住宅精装修管理的现状问题与优化对策应用研究.docx

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住宅精装修管理的现状问题与优化对策应用研究

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摘要：目前，我国的房地产行业发展相当迅速，各方各面都取得了巨大的进展，尤其是在住宅的精装修方面，其主要在我国的南方城市以及东部沿海地区城市比较流行。住宅的精装修有利于增加楼盘利润，提高产品的质量，增加项目的附加产值，进而提高整个公司的产品竞争力和市场占有率。但是，在目前的住宅精装修的管理方面存在一些问题，给商家和客户都带来了许多困扰。文章主要就住宅精装修目前存在的严重问题进行讨论分析，并就上述问题提出解决方法，旨在提高住宅精装修的质量水平，保障成品的质量。

关键词：房地产；精装修；住宅项目；工程管理；存在的问题；优化措施

1.住宅精装修管理的内容

住宅精装修管理最主要的内容就是对材料的把控，因为装修材料的好坏决定了装修的效果，对项目的整体质量有着最直接的影响，所以在实际工作中应严格把控材料质量。除此之外就是对施工过程质量的管理，仅仅采用优质的材料，而不按照正确的施工方法，也得不到好的装修效果，故应严格把握施工质量。还有就是对装修过程的监督，保证在优质的材料和正确的施工程序下进行装修，这就会避免精装修过程中的绝大部分问题。

2.住宅精装修管理存在的问题

2.1装修质量依旧尚未到位

尽管精装修目前已经有了一定的普及，相关人员也已经接受过培训，但是从客户的反馈情况来看，还是存在着一些质量问题，尤其是在一些比较细节的问题上。在所有出现的问题中，占比最大的为涂料墙纸问题，这主要表现为客户对墙纸的颜色或者样式不满意，还有涂料的刷涂过程中不细腻。除此之外，其他存在的严重问题是易损材料的浪费。例如木地板、涂料等，常常在后期的施工过程处于不被保护的状态，这就导致这些易损材料的损坏和缺失。另外，有一些无良公司为了降低成本，在装修完以后的成品保护过程中偷工减料，这使成品有很大的破损风险，无疑会造成一定的质量问题，而且很难再进行恢复和复原，这也使客户的满意度有所降低。

2.2精装修施工过程的组织协调性不足

（1）要想很好地完成项目任务，需

要各部门之间协调配合。但是在实际的装修过程中，各部门之间的协调配合往往很差，甚至到了工程的后期，设计师和工程师还没有参与进去，这就导致精装修设计与精装修施工之间没有配合，出现工程脱节的现象，从而导致工程的质量出现问题。

（2）在整个施工过程中，由于设计与施工不协调，因此常常出现尺寸不协调的问题。还有可能因建筑设计和装修设计不属于同一公司，而出现调度问题以及质量问题。

2.3交叉施工和流水施工存在的问题

住宅精装修不是仅仅一项工程就能完成的，需要多个部门、多个施工队、多项施工程序完成。这就导致在整个施工过程中会多次出现施工环境交叉的情况，复杂交叉的施工环境会导致出现施工界面的交接很困难、施工的时间冲突等问题。还会常常出现为了赶工期，人为地减少建设时间的现象。以上的一系列问题，都会导致精装修质量的下降，造成客户的满意度下降。除此之外，由于不同专业之间的相互交叉，建设的流水化作业很难实现，且各部门的管理上不能统一，流水施工的条件不成熟，也会导致施工质量难以提升。

3.解决精装修住宅工程管理的优化措施

3.1对材料的质量控制

因为装修材料的好坏决定了装修的效果，对项目的整体质量有着最直接的影响，所以在实际工作中应严格把控材料质量。（1）在购买装修材料时，严格依照国家对建筑材料的标准，对所购的材料质量、规格、耐用性等方面进行严格审查，反复检查，保证质量。（2）从住宅精装修的目的来看，其旨在提高产品质量，让客户更舒适地生活，故除了考虑材料质量以外，还要注重材料的舒适度、美观性及安全性。（3）在购得材料后使用的过程中，要严格按照操作流程和相关标准进行，避免危险和质量下降的风险。

3.2加强对建筑装修环节监督

（1）对于住宅来说，装修的质量是十分重要的，这有关生活的方方面面。因此，在住宅精装修的整个过程中，都应该进行严格的监督，尤其是在对一些关键部位进行装修的过程中。在监督的时候，可以充分地参考以往的调查数据，重点针对易出现质量问题的地方，严格把控，提升质量，进而使监督的作用最大化。还可以针对精装修各项具体的工作设置考核标准，尽量将各项工作量化，让装修的工作人员深刻认识到工作质量的重要性，严格要求自己。（2）先要设置合理的进度安排，避免之后因工期问题而带来的质量问题。此外，对设置的每一个时间节点和场地都应进行实时监督，掌握各个节点的工作进度与节奏。在监督的过程中，一定要设立严格的奖惩制度，只要违反要求，就一定从重处罚。

3.3完善精装修管理机制

除了增加监督的力度之外，还需要建立完善合理的精装修管理机制，这是整个精装修施工过程的制度保证，也是装修质量的保证。因此，在整个精装修过程中：（1）需要设立