[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试模拟2.pdfVIP

[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试模拟2

[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证

考试模拟2

PMP资格认证考试模拟2

单项选择题

问题:1.你正在管理的一个项目，需要一种新型设备。你弟弟的公司恰好生产这种设备，

而且价格和质量都不错。你应该。

A.直接向你弟弟的公司购买

B.让管理层知道这件事

C.让你弟弟的公司用其他公司的名义来供应这种设备

D.不参与这种设备的采购决策

答案:D[解析]《PMI道德与专业行为准则》中的利益冲突和公正价值观。

问题:2.申请参加资格认证考试和已经获得资格证书的每一个人都必须遵守。

A.项目管理知识体系指南(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge)

B.PMI道德与专业行为规范(PMICodeofEthicsandProfessionalConduct)

C.PMIPMP专业行为规范(PMIPMPCodeofProfessionalConduct)

D.PMI会员道德准则(PMIMereberCodeofEthics)

答案:B[解析]必须遵守《PMI道德与专业行为规范》。

问题:3.你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果

项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式?

1/69

[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试模拟2

A．强矩阵型组织B．项目型组织C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组织

答案:B[解析]项目型组织的特点。

问题:4.在项目执行期问的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这

个项目了。项目经理应首先做什么?

A.放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金

B.削减工作范围并开始收尾工作

C.停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做

D.停止工作并解散项目团队

答案:B[解析]项目提前终止与项目收尾

问题:5.你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作

范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项

工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?

A.实施整体变更控制

B.控制范围

C.控制成本

D.控制进度

答案:A[解析]实施整体变更控制过程。本来以为取消那个工作能节约成本，却没有考虑到

那个工作与其他工作之间的关系，导致项目总成本反而上升。这肯定是实施整体变更控制过

程做得不好。注意：题目所关注的是变更的综合影响，故不能选B或C。

问题:6.在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目

干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的

例子?

2/69

[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试模拟2

A.项目干系人会议(ProjectStakeholderMeeting)

B.项目启动会议(ProjectInitiatingMeeting)

C.项目开踢会议(Kick-offMeeting)

D.项目状态评审会议(ProjectStatusReviewMeeting)

答案:C[解析]项目开踢会议。注意：尽管指南中没有写到开踢会议，但在PMP考试规范中

明确写到了开踢会议。

问题:7.项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了。

A.控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标

B.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准

C.协调各项目之间的沟