PMP试卷模拟三(上)带解析.pdfVIP

《PMP试卷模拟三（上）（1-100）》考试

1、地震已导致项目里程碑的截止日期推迟。项目团队现在面临着在不降低质量的情况下

将影响降至最低的压力。若要确保维持质量，项目经理应该做什么?

A:减少质量控制点，以更快完成项目。

B:通过制定新的质量管理计划来适应这种情况。

C:确保团队遵循质量管理计划，同时快速跟进该项目。

D:专注于高质量完成高优先级工作包，以确保按时交付。

答案解析：C

若要确保维持质量“”，那么A不正确；现在的问题是质量要保证，工期要压缩，但是质量管理计划本身没

有出问题，不需要更新质量管理计划；C的做法是正确的；D质量问题不仅仅针对高优先级工作。

2、项目经理正在管理一个进度紧张的项目。团队成员位于全国各地,非常繁忙，对关注经

验教训登记册并不感兴趣。若要确保准备、管理并跟踪经验教训，项目经理应该做什么?

A:要求每个团队成员在有时间时更新经验教训登记册。

B:分配一名资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册。

C:安排定期电话会议，以收集信息并更新经验教训登记册。

D:组织项目结束会议，以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践。

答案解析：C

全生命周期总结经验教训，另外大家要一起参与，而不是各自收集。送分题

3、在启动为一家大公司创建服务的过渡项目时，项目经理发现存在多个具有相互竟争需

求的业务领域。若要获得相关方的共识,项目经理应该做什么？

A:确保项目发起人承诺负责项目章程。

B:协商每个业务领域最有资质的资源。

C:与相关方开会，以获得必要的信息。

D:进行业务领域评估，以了解独特需求。

答案解析：C

相互有竞争需求，若要“达成共识”，应该引导，开会讨论。D了解独特的需求之后，还是需要通过引导来

达成共识制定项目章程的工具，引导

4、在制定项目的收益管理计划时，项目经理收到一些相关方的意见，表示该项目对公司

的价值很小。项目经理下一步应该做什么?

A:使用组织过程资产。

B:与所有相关方一起审查商业论证。

C:将互相冲突的相关方担忧的问题通知发起人。

D:将相关方的意见记录在相关方参与计划中。

答案解析：B

相关方认为项目的价值很小，需要通过审查商业论证，证明项目值得投资，澄清和解决问题，相关方参与

计划中记录的主要是策略送分题

5、一个项目可交付成果已交付给客户，但末能满足质量标准。项目经理下一步应该做什

么?

A:对可交付成果进行补救工作

B:执行根本原因分析，并识别纠正方案

C:审查可接受的公差水平

D:调整下一个可交付成果的参数

答案解析：B

可交付成果质量有问题，先要识别根本原因，确定解决方案，然后提交变更请求做缺陷补救，先做B后做

A送分题

6、一些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知

他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？

A:审查项目的沟通方法

B:检查并更新相关方登记册

C:确定沟通项目状态的新策略

D:邀请所有相关方参加状态会议

答案解析：B

之前未识别到的相关方，应该首先要更新相关方登记册。送分题

7、项目经理为一个具有按时完成盈利项目历史记录的组织工作。然而，由于缺乏相关方

的支持以及他们未能提供信息，这些项目都经历过问题。若要避免这些问题，项目经理在

新项目开始时应该做些什么?

A:在启动阶段识别关键相关方并进行优先级排序。

B:复制之前项目的工作，因为这些项目结束时都很好。

C:管理所有相关方的期望，并为每个人提供解决方案。

D:准备一份包含所有相关方的沟通管理计划。

答案解析：A

这些项目都缺乏过相关方的支持，要注意管理好相关方，在新项目开始，也就是启动时，第一步要做的

事情就是识别好相关方。送分题

8、根据公司的战略目标，下一年的业务计划中授权了一个关键的效率改进项目。但是，

由于投资高，收益有限，负责实施后运营的一个关键相关方强烈反对该项目。项目经理应

该做什么？

A:与该关键相关方讨论这些问题，并将其升级上报给发起人以获得指示。

B:与该相关方召开头脑风暴会议，以清楚地了解他们担忧的问题。

C:执行全面的相关方分析，并据此影响相关方。

D:邀请所有相关方讨论担忧的问题，并对末来的行动方案进行投票。

答案解析：C

关键相关方反对这个项目，要好相关方分析，管理相关方参与；要了解问题，而不是有头脑风暴去发散思