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对公司体制及制度建设的看法及建议--第1页

对于一个企业如何做大做强，不仅与一个公司领导对公司未

来的规划和决策有关，更离不开制度的规和员工严密的配合，本

次公司更新分配体系，将所有基层员工纳入板块利润分配体系

中，我认为是公司迈向制度化、体制化的重大一步。为了公司有

更好的开展，业务更迅速的扩展和结实，根据公司目前现状，我

整理提出以下建议：

一、建立自己公司的纲领，所谓公司纲领就是公司根据自己

的历史使命和为实现这一历史使命而制定的奋斗目标和行动步

骤，纲领解决的就是一个组织存在的理由，是我们要扛什么旗，

走什么路的问题。也是个分阶段的开展系统。对于我们自己来讲，

只有对我们的公司纲领有了比较清楚的认识，才能真正明白我们

的主，明白我们自己的文化。我们的公司纲领可以是：公司是

每位员工的家园，每个人都应通过努力工作获取高薪和自我提

升，与企业共同成长，以立足社会并实现自我价值。通过全体员

工的不懈努力，使公司在安康事业领域持续开展，成为行业领先

的优秀公司〞。

二、加强公司制度建立

1．目前公司制度数量太少。作为已具备一定规模的公司，

没有上百条的管理制度，根本无法覆盖所有的工作容。我们的制

度连三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。文化行业

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有很多相关法律法规和标准对其活动进

展约束，各个部门也要求要建立相关管理制度，但我们这方面做

的还远远不够。

2．方向本末倒置。制度是一种下行文，是上级约束下级的

一种条法性标准。既然称为公司管理制度〞，就应该建立公司

级别的管理制度。我们的管理制度要以部门级来制定，目前显然

是一种方向性错误〞。公司制度可以在全公司施行，但部门制

度只能在自己部门施行。部门制度必须依据公司制度制定，要有

主次的关系。

3．形式东拼西凑。制度就是制度，与岗位职责是两码事，

不要混淆概念。岗位职责属于人力资源管理绩效考核〞畴，是

岗位说明书应具备的容，不可加在制度里。

4．在制度制定前，公司领导要拿出制定意见或方案，尤其

在量化容方面，是要领导确定。这样在执行起来才更符合领导要

求。否则，得不到认可，就会出现执行难的问题。

5．制度在制定过程中，应对各个岗位的工作进展识别，周

全考虑，制定相应的制度，努力做到让制度覆盖所有工作容。制

度成稿后，应由公司主管领导审核并得到认可。

6．公司制度是对善待保护，是对恶的惩罚，无规矩不成方

圆，严密而细致的规章制度是我们目标得以实现的保障，一个制

度的制定是需要深思熟虑的，最好集中讨论，集过。不能像过家

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遗忘或者废除了。或者去制定一个压根无法执行或执行强度很

大、模棱两可的制度，造成执行者无标准执行或难度太大不能执

行。制度一旦制定后，就应有相应的人员去监视、实施、实行。

全公司所有人，包括领导，都要对制度进展学习和掌握，严格依

制度执行。但这点，我公司做的不够好。制定了制度，领导不以

身做责，不率先垂，起不到典范作用，员工自然也会违章操作。

辛辛苦苦制定的制度又成了一废纸，管理又退回了混乱局面。

三、建立与各级员工和谐的交流和沟通机制，上情下达、下

情上传。公司应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达

自己的不同见解。公司要营造一个和睦的上下关系，公司的领导

要让每一位员