苏宁电器顾问现场实施管理条例v1.pdf

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苏宁电器顾问现场实施管理条例（试行）

本规定用于加强项目现场管理，保持项目的有效沟通，协调项目的实施进程。

适用对象：与我司合作的外部单位派驻到我司，为我司提供现场服务的顾问。

执行部门：苏宁方项目实施中心项目管理办公室、项目监管部、合作单位项目经理。

一、日常行为规范

1、为确保工作现场形象的统一，要求外部顾问着装遵循以下规范：

每周一至周五，工作期间需着正装，并佩戴出入证，保持办公桌面的整洁，不携带与工

作无关的物品到办公场所，工作场所严禁穿着牛仔裤、短裤、拖鞋或夸张服饰；考虑到部分

顾问周末休假的情况，周五当天需返回休假的，可着便装和携带行李到办公区。

2、顾问项目现场出勤规范：

对于入场顾问采取电子卡的考勤方式（因项目需要需到苏宁项目现场工作三天以内的，

仍采取手工记录考勤由工作所在部门或项目负责人确认后次月1日下班前报至项目管理办

公室），按规定时间打卡上下班，上班时统一在15楼卡机处打卡，下班时统一在1楼卡机处

打卡；若因工作和项目开展需要，需顾问到苏宁其他办公地点（例如雨花培训中心等）开展

工作的情况，凡是当地有打卡机的，均需打卡。实际出勤数据以HR系统中记录的上下班时

间为准。

每周工作时间为：周一至周五，每天上班打卡时间不得晚于9：30分，中午就餐时间为：

12：00—13：30，晚上就餐时间为：18：00—19：00；保证每日有效工作时间不低于8小时，

保证每周总有效工作时间不低于40小时（合同中约定为每周6天工作制，周总有效工作时

间不低于48小时）；顾问周末需返回休假的，返回当日原则上有效工作时间不低于8小时，

若因票务等客观原因，则离开项目现场不得早于17：00（若当日有效工作时间在6—8小时

且周有效工作时间不足40小时的，当日出勤计为0.5天）。当日有效工作时间在4—6小时

的，当天出勤按0.5个人天计算；当日有效工作时间小于4小时的，当天出勤不纳入人天计

算范围。

顾问打卡后必须立即进入办公区域，不得随意外出或做与工作无关的事。工作期间确因

个人事务需离开项目现场的（中午、晚上就餐时间除外），需征得工作所在苏宁方部门负责

人或项目负责人同意。顾问在工作期间因私外出时长不纳入人天计算范围，若未征得工作所

在苏宁方部门负责人或项目负责人同意即自行外出的，视为旷工。苏宁方各部门负责人或项

目负责人于次月一日下班前将上月汇总的出门情况报至项目管理办公室备案。

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3、针对顾问迟到及旷工的管理规定：

顾问上班迟到当天，需向工作所在苏宁方部门或项目负责人说明迟到原因。月度内累计

迟到达3次的，由苏宁方项目经理对合作单位对口负责人进行通报，并对合作单位处以扣款，

扣款标准按照该顾问人天标准计算；月度内累计迟到达5次及以上的，除对合作单位对口负

责人进行通报外，苏宁方有权要求合作单位对相关顾问予以替换，并对合作单位处以扣款，

扣款标准按照该顾问人天标准×2计算；。

当天迟到半小时以上且有效工作时长满4小时不足8小时的，以0.5个人天予以计算，

迟到1小时及以上的，当日视为旷工。

顾问在工作日内无故未到项目现场，或未按苏宁方约定及请假流程履行手续办理而未到

项目现场的，视为旷工行为，除违规人员的当日人天不予计算外，苏宁方有权要求合作单位

对相关顾问予以替换，并对合作单位处以扣款，扣款标准按照该顾问人天标准计算；

4、顾问前一天晚加班，第二天出勤规则：

前一天晚加班至23：00—23：59的，次日应于10：30前到岗；

前一天晚加班至24：00—01：59的，次日应于11：30前到岗；

前一天晚加班至02：00以后的，次日应于13：30前到岗；

晚加班下班时间