互联网+下企业人力资源管理存在的问题及对策.docx

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“互联网+”下企业人力资源管理存在的问题及对策

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摘要：现如今，我国是科技发展的大时代，随着我国步入“互联网+”时代，在企业人力资源管理中主要存在着：在人力资本存量提升中的形式较为封闭；在人力资本增量提高中的经济成本偏高；在人力资本整合过程中的有效衔接不足等问题。对策可围绕着：形成“互联网+”与企业生态之间的高度融合、基于PC和移动平台打造知识共享自组织平台、寻求外源性人力资源努力建立战略合作关系、依托电子商务平台和ERP系统构筑交互平台等四个方面来构建。

关键词：“互联网+”时代；人力资源管理；企业；问题；对策

引言

人力资源管理对于企业的作用就像管家对于业主的作用，可见人力资源管理工作在企业中的重要性。随着互联网时代的到来，企业的人力资源管理工作将面临全新的挑战，为了做好企业的人力资源管理工作，只有进行革新，才是最有效的出路。因此本文将重点分析在“互联网+”时代我国企业在人力资源管理中存在的具体问题，并提出了相应的对策，希望能够为企业做好人力资源管理工作提供借鉴。

1企业人力资源管理存在的问题

1.1人力资本存量提升中的形式较为封闭

提升人力资本存量的形式主要为对在职员工进行岗位培训。但在企业职能化管理的模式下，这种岗位培训存在着封闭性的特征。具体表现在：1.以岗位专业知识和技能为培训内容，其本身就反映出了培训的封闭性。2.以班组、部门为单位的特定岗位培训，其本身也反映出培训的封闭性。不难知晓，产业结构优化过程也是企业员工工作能力再造的过程，而传统岗位培训模式则难以发挥在职员工岗位能力拓展的比较优势。

1.2人力资源管理的模式无法适应时代发展的要求

由于互联网平台逐步地受到各大企业管理层的重视，从而导致企业的人力资源管理模式以及管理理念和工作方法都发生了改变。在我国现阶段，互联网技术虽然被广泛地应用于各大企业的人力资源管理过程当中，但其部分资源软件以及互联网技术仍旧无法满足社会发展的需求以及时代发展的脚步，再加上资源、系统软件的缺乏偏重性，从而导致互联网技术在企业人力资源管理过程中进行应用时受到了一定程度上的范围限制，导致其无法顺利涵盖组织相关的管理活动，限制了动态数据的收集工作，并阻碍了人力资源管理工作的顺利开展。

1.3企业人力资源战略规划不合理

传统的人力资源管理中，企业在人才的选拔、培养、任用和保留等各个环节均缺乏足够的战略规划意识，不能将企业的长远发展与从宏观角度考虑人才的需求、配给和流转等事宜相结合。很多企业的人力资源部门在决定是否要开启新一轮的的人才招聘计划时，仅是简单的参考各部门的职位空缺来决定，对新进员工的培训方面也缺乏计划意识，很难真正的留住对企业有用的人才。

2“互联网+”下企业人力资源管理对策

2.1采用数据化的人力资源管理与决策

基于互联网时代的人力资源管理就是处于大数据下的人力资源管理。换言之，人力资源信息被统计在网络上，因此在进行人力资源管理之前，对网络数据的进行分析、归纳、整理是十分有必要的。基于数据分析的结果，制定相应的人力资源管理决策，是提高人力资源配置率的前提条件。在互联网时代，人们的各种诉求都能在网上留有痕迹，人力资源管理的相关人员对其数据进行整合，可以为企业制定新的人力资源管理方法提供真实可信的依据，最大限度的确保其政策的可靠性。例如薪资、晋升、岗位轮换等，是企业员工比较关心的问题，人力资源管理相关人员可对该数据进行汇总，制定新的符合人们需要的决策，降低企业内部因劳资矛盾产生纠纷的概率，确保企业平稳运行。

2.2克服企业管理虚拟化，满足全程化管理的需求

“互联网+”对企业的影响非常深远，很多管理策略都具有互联网的特性，比如：开放性、交互性、及时性等。在传达上级政策和会议内容时，可以把相应的文件传输到QQ群、企业网站以供职员浏览掌握。互联网逐渐成为企业管理的主要工具、途径、方法。但如果过于依赖互联网技术，而摒弃了管理的原则和方法，就会发生管理虚拟化的问题，违背了以人为本的理念。因此，在具体应用中，要选择性的使用“互联网+”，借助互联网的特性和优势，提升企业的管理效率。比如：采购、销售可以充分利用各种交际平台，在相关工作开展时可以充分利用和借鉴互联网中的数据，从而提高决策的可信度和权威性。只有科学合理的应用“互联网+”技术，才能有效避免管理的虚拟化现象产生，实现全程化的管理。

2.3人力资源招聘更加科学系统

在“互联网+”时代，企业人力资源管理通过对信息化数据进行收集和分析，可以让人力资源招聘更加科学、系统。以往人力资源管理人员都去当地的人才市场招聘人才，或者是通过张贴招聘广告等形式进行，不但效率不高而且缺少科学性。在“互联网+”时代，企业招聘可以在网上发布招聘信息，从而可以让人才通过网络直接就可以将简历发送到公司的人力资源部，省去了很多中间环节，大大提高了工作效