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发挥绩效考核在事业单位的作用

摘要：人才资源是整个社会经济的发展进程中的一个非常重要的动力，所以，

做好人才资源管理工作，提高人才管理工作的水平，对事业单位充分发挥人才的

能力有重要的意义。根据现代科学研究，绩效考核制度在人力资源管理上能起到

良好的影响。本文简述了对事业单位如何发挥绩效考核在管理中的作用。

关键词：事业单位；绩效考核；人力资源

事业单位实施绩效工资,是事业单位收入分配制度改革的重要内容之一,在

规范津贴补贴的同时实施绩效工资,逐步形成合理的绩效工资水平决定机制,进

一步完善分配激励机制和健全分配宏观调控机制,调动事业单位工作人员的积极

性,创造性地开展工作,促进社会事业发展,对提高服务水平和服务质量,都具

有重大意义。

一、绩效考核目标

事业单位通过对职能部门进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与职能

部门员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进

能出的自我约束用人机制，以实现人才在单位内部各岗位的优化配置，促进单位

人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为人

才队伍走向市场化做好准备。

二、相关制度制订

(一)绩效考核的原则

1、依据岗位职责，实事求是、全面考核评估所职能部门，以考核本单位职

能部门的实际业绩为主。

2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、

科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

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3、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

(二)考核的组织与实施

1、季度考核：季度考核时间为下一季度第一个星期，当月10日前将考核结

果报备办公室。

2、年度考核：由办公室部统一组织实施，考核时间为当年12月进行。

(三)考核流程

1、办公室根据工作计划，下发职能部门年度考核通知(季度考核为经常性考

核，不另发通知)，说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。

2、考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分，填写

相关考核表格。办公室负责各考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分。办公

室将经过汇总统计的考核结果提交公司考核领导小组审定。

3、办公室将职能部门考核成绩通知给职能部门。

4、职能部门如有质疑、投诉，可于5天内以书面形式通过人力资源部向考

核领导小组提出，考核领导小组经重新审定后，由人力资源部将最终考核结果通

知职能部门。

(四)考核结果及使用

1、年度考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为：优秀、良好、称

职、基本称职和不称职。

2、考核结果作为员工职位升降的主要参考依据，与员工薪酬福利待遇直接

挂钩，与培训开发、学历教育、休假、疗养等待遇挂钩。

3、部门班子成员未完成经营指标，年度考核第一年不称职的，给予警告；

连续两年不称职的，给予轮岗或降职使用。

三、如何发挥作用

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1.要树立组织核心。现在的社会是协作型社会，不仅要求员工掌握岗位知识

和技能，还要求员工具备沟通能力，组织协调能力，处理突发实践的能力。

2.要坚定统一目标

单位的目标和员工的目标一致是团队建设的最优化。团队概念的内涵应该是

有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存，相互影响，很好的合作，追求集

体的成功。必须要有自