试论精细化管理在建筑工程管理中的应用.docxVIP

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试论精细化管理在建筑工程管理中的应用

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摘要：近几年以来，建筑行业发展速度越来越快，建筑市场竞争越来越激烈，为了在激烈的市场竞争中生存下来，建筑企业均在进行工程管理的创新和革新，精细化管理就是管理方法创新之一，其在有效解决传统工程管理问题的同时，也有效确保了施工安全质量以及效益的最大化。笔者结合多年工作经验，深入分析精细化管理在建筑工程管理中的应用，希望能给现代建筑企业发展提供参考。

关键词：精细化；工程管理；建筑施工；管理应用

引言

在传统建筑工程管理中，由于管理粗放而导致工程项目出现质量安全的案例比比皆是，不仅仅延长了施工周期，浪费了大量的人力、物力、财力，甚至还有可能引发严重的安全事故，威胁人民群众的生命财产安全。所以，在建筑工程项目的管理中，要采取精细化管理策略和措施，其不仅仅能有效提升工程管理质效，还可以有效提升施工进度，促进建筑行业的可持续发展。

一、简析精细化管理

从传统建筑工程施工分析，建筑速度是建筑企业首要追求的，对于工程管理则关注较少。现阶段随着现代建筑的不断涌现，建筑企业逐渐认识到，缺乏现代化的管理模式，施工管理会始终处于低层次徘徊。在此背景下，在建筑工程项目管理中，通过精细化管理的方式，对各工序采取规范化、标准化的管理措施，推进建筑工程的顺利推进，并以此提升建筑行业整体水平，确保施工进度和成本控制符合预期。具体来说，精细化管理具有以下几个方面的特征：一是统筹考虑施工整个过程，将诸多内容全部囊括进去，实施多种施工方案的对比，从中选出符合实际，整体优化的施工方案计划。二是科学控制施工成本是精细化管理的目的之一，施工成本对建筑企业来说至关重要，精细化管理可以有效解决好资源的分配问题，提升资源的使用效率，有效控制建筑工程的施工成本，提高资金的使用效率。比如对于人力资源成本的控制就是其中之一，精细化管理可以实现人力资源的合理流动调配，有效减少人力资源成本，有效提升企业利润。三是精细化管理还可以有效减少安全施工事故的发生，确保建筑工程施工的顺利进行，满足人们对美好建筑的向往。

二、现阶段建筑工程精细化管理存在的问题

（一）安全工作精细化管理不足

目前，在建筑工程施工现场的管理中，有些人员安全意识薄弱，没有严格遵守安全文明施工的要求，导致相关安全隐患不能及时消除，相关安全规范也不能真正落实。在技术交底工作中，交底较为粗放，不够彻底。究其原因：还是安全管理工作的精细化管理水平较低，一些关键的安全环节无人监督或监督缺乏依据，在安全工作的顶层设计上就存在一定的问题。

（二）现场质量管理的精细化做得不够

建筑工程的质量管理涉及到诸多的领域和方面，尤其在现场管理方面，精细化管理没有得到彻底的贯彻落实，一些企业一味的为了追求利润最大化，导致相关施工程序的混乱，施工工序的不规范，对于施工材料的运输、保管和使用，缺乏科学的管理。究其原因：还是现场管理的精细化工作做得不够，不能将质量管理真正落到具体工作的细节和末端，施工质量出了问题，必然会出现大批材料的返工，工期的延误，最终导致工程项目不能顺利推进。

（三）现场监理的精细化管理工作不够全面

随着现代建筑的不断发展，人们对于建筑的美感和构造有了更高的要求，这对施工监理也提出了新的更高的要求。当前，由于城市化进程逐渐加快，大量人口涌入城市，城市用地越来越紧张，高层建筑逐渐成为建筑市场的香馍馍，对于施工材料和施工工艺的要求越来越高。如果施工现场管理监理不到位，极易导致一些施工工艺甚至安全问题的发生，对整个建筑工程工期和成本控制均会产生负面影响。认真分析也可以从现场监理精细化工作做得不够全面上找到原因。

（四）工作进度的精细化管理不够到位

工作进度直接关系到企业的成本控制，直接关联着企业的核心利益，良好的进度控制能在确保工程质量的前提下，按时完成工程作业。但在实际工程建设中，一些企业由于精细化管理不够到位，仅仅考虑到进度控制，对建筑安全、建筑质量和成本控制则考虑不够周全，缺乏重点论和多点论的统一，在编制施工进度计划上考虑也不够全面，结合现场施工适时进行调整做得也很不够，导致工程进度管理未能如期完成。

三、建筑工程精细化管理的应用

（一）实施精细化的资源管理

对于建筑工程来说，由于涉及到的环节较为复杂，搞好建筑资源的统筹是非常重要的。比如在人力资源的管理中，精细化管理就是通过对人力资源的科学调配，辅助以科学的组织管理，实现资源的合理配置，实现人力资源和设备的最佳搭配，并以此提升工程效率。从某种程度上分析，这也直接或间接关联着整体项目进度和成本控制。对人力资源实施精细化管理就是要充分考虑到管理人员、施工人员的现状，比如施工专业素养、施工经验、施工经历等等要素，在实施充分考察甚至是考核的基础上，实施资源的调