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试论民营企业国际化

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民营企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。经济全球化的发展有利于我们充分利用比较优势和后发优势，利用两个市场、两种资源，加强与国际市场的融合与接轨，开展国际竞争与合作。国际化是社会历史发展的必然趋势。一方面，大大加速的世界经济全球化进程，对世界各国的未来发展和整个国际经济政治格局正在产生巨大的影响。一个世界性的社会化大生产网络正在形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业。这种趋势不可逆转，也无可回避。另一方面，从国内看，中国的对外开放不断向纵深方向发展，加入WTO指日可待，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新的竞争格局已经形成。不论是否自觉，是否愿意，中国的民营企业已无退路，不可能偏安一隅，自得其乐。开展国际经营，积极参与国际竞争，已成为经济全球化发展的必然要求和民营企业发展到一定阶段的必然选择。现在，我就民营企业如何在新的市场竞争形势下走向国际化，并结合正泰集团的实践，谈一些看法。

立足企业实际，迎接机遇和挑战

民营企业走向国际化，一定要在认真分析企业自身实力和特点的基础上，对国际化的形势特点有一个全面透彻的了解，形成以下两点共识：

一是国际化不是企业发展的一条捷径，而是循序渐进的突破。从宏观上说，企业国际化经营是经济全球化发展的必然趋势；从微观上说，国际化又是企业发展到一定阶段的必然选择。企业国际化战略的选择，不是想当然、拍脑袋的事，而是在多年高速发展的基础上循序渐进、顺势而为的结果。没有名牌战略阶段的艰苦创业、没有科技兴企阶段的固本强基，就不可能有实施国际化战略的品牌、规模、技术和管理基础。国际化经营并非企业发展的一条捷径，不可能急功近利，一蹴而就。

二是国际化不是企业发展的目标，而是实现目标的途径。我们的目标不是将产品打到国外，甚至在国内与国外产品竞争，就算成功了。我们追求的不是国际化本身，而是持续发展的目标，本质上是要做一个具有国际美誉度的全球知名品牌。企业的国际化战略，要服从和服务于企业的长远发展目标。“请进来”(资金、技术、人才引进)也好，“走出去”(海外设厂、跨国经营)也好，都不是目的，目的是发展自己，壮大自己，真正成为享誉世界的国际名牌。如果单纯把国际作为一种追求，为了国际化而国际化，无疑是本末倒置，结果只能适得其反。

经济全球化的发展，在给企业带来崭新的发展机遇和市场空间的同时，也带来了严峻的挑战和激烈的国际国内市场竞争。不少国际跨国公司携品牌、资金、技术和规模优势，纷纷抢滩中国市场，使国内不少行业的市场主导权已落入外国公司手中，不少国内名牌为外国名牌所吞没。就机械工业来说，国外产品已占国内机械产品市场的三分之一强，高的时候一度达到40％，竞争已呈白热化状态。与世界跨国公司相比，国内民营企业品牌尽管日渐崛起，但就企业整体素质而言，存在的差距还是非常明显。第一是产业规模的差距。正泰集团产值及销售每年以50％的速度递增，1999年跃居全国500强民营企业第7位。正泰商标被评为驰名商标，成为国内低压电器行业产销量最大企业，在国内算是增长速度较快的企业之一，但与国外大公司相比仍存在较大差距。第二是国外市场占有的差距。世界名牌出口能力普遍较强，而国内品牌则很难开拓国际市场。有资料表明，我国名牌出口总额占销售收入及其占全国出口总额均不到10％，而发达国家出口商品一般占四分之一以上。以正泰集团为例，1999年，生产的100多个系列、4，000多个品种的低压电器产品，销往世界30多个国家和地区，出口创汇2，500万美元，但我们清醒地认识到，与国外大公司知名品牌相比，我们在国际市场占有份额还很小。第三是技术水平的差距。毋庸置疑，我们大多数的产品档次还不够高，品种不多，技术、工艺装备还比较落后，从国际市场一体化的角度看，我们在竞争中还处于劣势。

我们在正视不足和差距的同时，也要看到自身所具有的优势。中国民营企业具有丰富的自然资源和灵活快捷的企业机制，生产的很多产品既是劳动密集型产品，又是高技术密集型产品。这种劳动密集和技术密集复合型产品，工业发达国家劳动力太贵，不愿意做；发展中国家技术水平低，又做不了。这是中国民营企业的特殊优势。紧紧抓住这些特殊优势，充分运用发挥这些优势，中国民营企业在走向国际化的道路上将大有所为。

立足创新提高，打造企业核心竞争力

江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”创新也是企业发展进步的灵魂和动力源。没有创新就没有发展。国际化战略的全部内涵归结到一点，就是要通过不断的创新提高企业的国际竞争力。提高企业的竞争力，不仅是企业自身发展的要求，也是经济全球化趋势下提高国家竞