试论新形势下如何提高国有煤炭企业员工整体素质.docxVIP

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试论新形势下如何提高国有煤炭企业员工整体素质

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摘要：近年来，在国家供给侧结构性改革政策指导下，国有煤炭企业抢抓机遇，切实贯彻落实新发展理念，做精存量，做优做强，进一步强化内部的改革创新，以创新掌握市场先机，以创新引领企业发展，在生产、经营、科研、安全等方面都取得了可喜的成绩。人力资源作为企业改革创新的重点内容，对于促进现代化企业的发展具有重要意义，尤其是对国有煤炭企业来说更是如此。文章指出，许多国有煤炭企业员工存在着整体素质普遍偏低、创新意识不高等问题，因此，必须借力发力，对国有煤炭企业的人力资源管理与开发进行创新。同时，对提高国有煤炭企业国企员工整体素质的相关措施进行分析。

关键词：煤炭企业；员工；素质

由于煤炭行业的特殊性，煤矿企业的员工素质具有鲜明的特点和个性。提升员工整体素质不仅有利于企业提升竞争力，夯实安全生产根基，也有利于保障员工生命安全，符合员工的根本利益，是“以人为本”管理理念的深刻体现。企业要生存和可持续发展必须要不断提高企业的核心竞争能力，而人才却是这种核心竞争能力的核心。企业员工素质培养工作作为一项工作量大、涉及面广、工作周期长的系统工程，其核心就是培育人才。企业要做好这个核心工作，就要靠完善的机制、有效的平台、丰富的载体和健全的阵地，为企业员工提供良好的发展环境和成才机遇，才能实现“企业发展促进人才成长，人才集聚助推企业发展”的“双向共赢”，才能确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、新形势下提升员工素质的重要性

1、企业发展的需要。随着社会经济的不断发展，企业对员工素质的要求不断提高。煤矿员工的成分复杂、熟练工少、操作水平低、基础差等因素的存在，给煤矿安全管理带来较大难度，因此企业员工的素质直接影响到企业的发展前景。如何建立有效的员工技能培训机制，在较短的时间内提高员工素质，是煤矿企业实现快速发展的需要，也是立于不败之地的制胜法宝。

2、员工自身顺应时代发展的必然阶段。企业的发展，必须依靠科技的进步。但是科学技术不会自动的转化为生产力，生产力转化的首要因素是具有一定科学知识、生产经验和劳动技能的劳动者。在市场经济的条件下，企业的战略资源不仅是科学技术、设备、资金等物质要素，更为主要的是人才。企业的主体是人，企业生产、经营和科技进步的一切活动过程无一不是企业员工的劳动过程，无一不是劳动价值实现的过程。因此，员工要想在企业中站稳脚跟，甚至有更好的自身发展，就必须努力提高自身素质，顺应时代的发展。(1)提高煤炭企业职工素质是加快煤炭企业发展和科技进步的需要。企业活力的源泉在于人的积极性和创造性。煤炭作为我国大型国有企业，长期以来实行着计划经济的管理体制，经营模式僵化,虽然近几年煤炭企业通过改革加快了向市场迈进的步伐，但并未彻底摆脱计划经济的阴影,职工的整体素质未能适应社会主义市场经济的要求，影响了煤炭企业的改革和发展，单位不重视职工教育,职工学习积极性不高的现象仍然普遍存在。近几年，公司加大了企业职工培训，制定将企业办成一个学习型企业的宏伟计划,其核心就是为加快煤炭生产科技化的进程,增强公司竞争力,促进煤炭生产的大发展。(2)提高煤炭企业职工素质是增强煤炭企业核心竞争力的基础。煤炭在实行计划经济向市场经济转变的过程中。陷入了市场份额减少、竞争优势减弱、经营难度加大的困境。尽管近几年煤炭通过关、并、除等战略措施,抢回了部分市场份额。但仍未彻底走出困境。

二、企业员工素质培养工作存在的问题

随着企业科学技术含量的提高、项目建设的加快和产业规模的扩张，虽然企业注重加强员工素质培养、优化员工培养环境，但人才总量不足，人力资源素质与企业发展要求不相适应、高技能人才短缺等一系列问题日益凸显，迫切需要以战略眼光建设一支高素质的人才队伍。

1、整体素质偏低，缺乏战略性思想。战略是激发职工的重要资源，是企业前进的航标，是对未来发展的目标。目前，国有煤炭企业员工群体素质整体偏低，有的企业没有从企业发展的长远考虑，缺乏战略性思想，在员工素质培养机制上存在根本性的弊端。表现在：劳动制度上没有实行优胜劣汰，激励机制不够完善，导致人才积极性不高、缺乏危机感；在用人制度上论资排辈，缺乏竞争；在分配制度上，多干少干一个样，奖惩不分明等，造成企业员工素质培养工作滞后，人才大量流失。

2、缺乏科学合理的岗位分配机制。由于历史的原因，国有煤炭企业员工一旦进入某一家煤矿抑或是一家分公司，工作变动很少，往往是从一而终，顶多也是从井下到井上，从这个部门到另一个部门，很少会出现大的变动，工作相对稳定，环境比较熟悉。除了近年来新开发的矿井引进国际一流的先进采掘设备，需要配备全新知识结构的各类人才外，只要是开采多年的老矿区、老工段，员工们都很少有工作、学习、