工程管理策划书（参考）.docVIP

工程管理策划书

前海开发投资控股有限公司

目录

TOC\o2-2\h\z\tbt1,11项目概况 5

1.1序言 5

1.2项目概况 5

1.3项目规划 5

1.4工程及工程管理重点和难点 5

2地产公司管理架构及主要岗位描述 6

2.1部门主要工作内容 6

2.2组织架构图 7

2.3主要岗位职责 7

3项目发展计划 13

4项目执行计划 13

4.1项目施工管理流程 13

4.2项目执行计划 14

4.3项目执行计划关键节点 14

5施工单位和监理公司组织方案 14

5.1总承包商组织方案 14

5.2监理公司组织方案 14

5.3甲方直接分包工程组织方案 14

6材料设备供应方案 15

7项目进度计划保证措施 15

7.1项目进度计划关键节点 15

7.2甲方进度计划编制 15

7.3总包施工进度计划审核 15

7.4施工过程中施工进度计划审核 16

7.5总包施工协调管理 16

7.6奖惩机制 16

7.7甲分包施工进度计划控制 16

7.8甲方计划内部协调 16

7.9总包计划控制 17

7.10现场交通情况 17

7.11民扰情况 17

7.12外协工作 17

8项目质量保证措施 18

8.1图纸审查制度 18

8.2施工单位质量保证体系 18

8.3监理公司职责 18

8.4设备材料进场验收制度 20

8.5样板制度 21

8.6XX项目质量管理要点 21

8.7技术方案先行制度 21

8.8质量通病处理 22

8.9日常质量管理 22

8.10设计协调问题 23

8.11质量事故处理 23

8.12品质设计和管理 23

8.13100％细部检查与整改 23

9项目成本控制措施 24

9.1项目成本控制目标 24

9.2项目成本控制措施 24

10安全文明施工管理 24

10.1施工现场CI标识系统 24

10.2施工过程管理 26

11成品保护措施 27

12信息协调管理 27

12.1项目印章管理 27

12.2邮件管理 27

12.3文件管理 28

12.4会议制度 29

13设计协调与管理 29

13.1实施方案阶段 29

13.2施工图设计阶段 30

13.3施工阶段 30

HYPERLINK2项目部管理架构及主要岗位描述

2.1主要工作内容

负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。

项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。

监理公司及各施工承包商的考察。

项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。

建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。

项目施工组织设计的审定。

图纸会审和技术交底的组织。

材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。

施工现场勘探及测量放线的组织实施。

现场施工安全及环保措施的检查落实。

施工进度计划的审核及检查。

按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。

施工过程中的质量预测和动态控制。

工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。

项目实施过程中的相关信息及资料管理。

2.2组织架构图

项目部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。并将监理的管理纳入项目部管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。

2.3主要岗位职责

2.3.1项目负责人

总体职责：

项目负责人作为公司代表，对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。

对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。

定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。

部门管理：

制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。

下属职员的月度、年度绩效考核。

部门内部人力资源的调配，职员的培养及职业发展指导。

组织召开项目部部门例会。

协调与公司其他业务部门的工作。

项目管理：

负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好和乙方的合同争议和纠纷。

负责合