建筑工程施工技术管理中几个关键问题分析.docx

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建筑工程施工技术管理中几个关键问题分析

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晋城宏圣建筑工程有限公司山西晋城048000

摘要：现阶段，建筑行业赢得了越来越快速的发展。建筑施工作为工程中重要的一环，起着决定性的作用，所以提高建筑工程施工技术的管理有利于建筑行业的发展，本文将首先介绍建筑施工技术管理的现状，并指出建筑施工技术管理出现的问题，最后再提出提高施工技术的管理措施。

关键词：建筑工程；技术管理；关键问题；质量；措施

前言

目前，在建筑工程建设施工过程中，由于管理程序比较复杂，管理过程包含多方面的内容，因而在实际的建设施工中存在很多技术管理问题。技术管理是整个建筑工程的重要内容，通过技术管理工作能够在一定程度上确保建筑工程项目开展的稳定性和有效性，因而企业单位要重视对施工技术进行管理和控制，提高技术管理的水平，更新技术理念，在实际的施工过程中引进先进的施工技术，从而为有效开展工程项目建设提供强有力的技术保障。

1建筑工程施工技术管理的重要性

当前阶段，我国很多建筑工程施工技术的管理还存在很多问题，尤其是以粗放型管理为主，在施工技术管理过程中主要与文件归档方式和质量管理工作为依据，还没有形成一套客观且科学的管理体系，导致建筑施工技术管理难度较大。同时，建筑工程施工技术管理不到位也导致质量管理和成本管理工作不到位。建筑工程施工技术的管理在建筑工程施工中占据着重要的位置，不仅可以确保建筑的质量，同时还可以提升企业的竞争力，利于促进企业的发展。1)确保建筑工程的质量。目前，在建筑施工过程中，都存在质量监督检查的机构，然而，在实际施工过程中，很多企业只是重视经济效益和施工进度，而忽视了工程的质量，这样不仅影响了建筑物的质量，同时也给后期使用的人员带来生命财产的安全隐患。而提高对建筑工程施工技术的管理，可以确保建筑工程的质量。2)提升企业的竞争力。进入21世纪以来，我国各行各业都取得了快速发展，尤其是建筑行业，很多建筑企业经过重组，实力得到大幅度提升，这就给一些小型的建筑企业带来生存挑战，而企业为了在强烈的市场竞争中存活，就应该不断提升建筑工程项目的施工技术管理，从而提升施工质量和施工效率，进而促进企业的健康持续发展。

2建筑工程技术管理中存在的问题分析

2.1技术管理观念陈旧

在现阶段的建筑工程管理中，很多技术管理人员的思想观念是需要改进的，他们还停留在过去比较传统的管理思想中，他们认为以往的施工技术不需要改进，但随着现在时代的发展，科学技术手段更新换代快，传统的技术手段已不能跟上社会发展的步伐，所以急需改进。甚至单位中有的人员不重视技术管理，认为工程中有安全管理和质量管理就行了，于是也没有设立技术管理部门或者专门的技术管理人员，即使有技术管理人员，也是身兼多职，一些管理人员由于缺乏相关经验，不会把书本的知识和实际情况有效结合起来，更不会灵活变通，单位也没有组织一些技术讨论会议，以致于压制了员工的创新思想。这都导致了管理模式无法得到创新，技术管理进步缓慢。

2.2技术质量不过关

目前，高层房屋建设工程项目越来越多，其施工质量要求也越来越高，因而在施工过程中，施工技术水平以及技术管理工作具有重要意义。现阶段，在工程建设过程中，各个专业的技术需要彼此间进行融合，一个专业不仅要将自身负责的工作做好，还要与其他专业的施工位置和时间进行衔接，如果工作人员的施工技术不过关或者部门之间衔接不到位，就会影响整个建筑工程施工质量。

2.3施工技术管理人员的综合素质低

随着人们对建筑物的质量要求越来越多，这就提高了对建筑工程施工质量的要求。然而，在建筑工程建设过程中，一些施工技术管理人员的综合素质较低，不能对突发的状况进行合理的规划和科学的预测，同时，如果发生了施工问题，不能采取必要措施进行处理，这样就给工程进度带来了严重影响。同时，很多建筑企业没有定期对施工技术管理人员进行专门的技术培训，不注意培养他们良好的职业道德素质，很多建筑施工技术管理的专业技术水平较低，在实际施工过程中不能及时发现存在的安全隐患，在一定程度上降低了对建筑质量和施工技术的要求，严重影响了施工的进度和施工的质量。

3提高建筑工程技术管理水平的有效措施

3.1完善技术管理系统

首先管理人员需要建立完善的技术管理系统，在施工过程中注意物料设备和人员的管理，尤其是重点关注施工人员的技术水平，因为技术水平的高低将影响整个工程的质量。首先建筑施工前的的工程计划和工程图纸需要管理人员仔细审查，检查其是否符合规定要求，一旦发现不恰当的地方，应通知整改图纸；管理人员不应放过施工过程中的每一个环节，应对技术人员的表现做考评，这个考评需要在每月、每季度完成，对阶段中的任何违规现象，工作人员应把它们记录下来；在最后的总结中对技术上取得重大进步的工作人员提出表扬并奖励，对违反规章制度的工作人员应提出批评，并采取相应