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试论小型水利工程管理与维护中常见问题及对策
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摘要：随着时代的变化，小型水利工程对农业经济发展和提高农民生活水平具有重要意义。由于小型水利项目与社会发展和人民生活息息相关，因此国家十分重视这一项目。由于小型水利项目直接关系到农民的切身利益，因此必须高度重视其项目管理。
关键词：小型水利工程管理；维护；问题；对策
引言
为了提高农业发展及农民的生活水平，在农村修建了很多的小型水利工程，实现对农田的灌输及抗洪排涝，小型水利工程的修建可以很好的促进农村经济的繁荣与稳定，但是这些小型水利工程在后续的管理与维修中存在很多的问题。
1新时期小型水利工程管理中的问题
1.1缺乏权威和责任感
大多数水利项目只是灌溉和水利项目的一般管理，缺乏维护和更新的要求，并且没有建立主管部门进行监督和管理，因此小农田水利项目的管理没有得到有效改善。同时，在管理过程本身中，也缺少相应的操作安全服务，这导致在权力和责任方面缺乏确定性。防洪项目处于无人管理状态，这将导致管理组织的工作人员很少关注水利活动，并且会出现质量和安全问题。在小农田水利工程建设过程中，很多人缺乏积极管理小农田水利工程的积极性，大大制约了农田水利工程的发展。
1.2项目管理缺乏速度
新时期，尽管国家和企业更加重视小型农业水利项目，但在目前的建设过程中，仍然存在管理组织不健全，项目运行方式独特的情况。导致小型农业水利项目。管理速度没有得到有效提高。农地水利项目管理实行单一运行管理模式，管理组织和管理体系不到位，人员积极性不充分调动，对水利项目的实效产生非常严重的影响。管理及其正常运作。同时，在工作过程中，许多工作人员没有意识到他们工作的重要性，无法积极参与项目管理，这对小型农业水利项目的运营产生了重大影响。一方面，受新时期市场经济发展的影响，农民的个体经济意识增强，集体经济意识减弱。另一方面，广泛的管理模式在水利工程管理中的应用引起了混乱。这些情况由于项目的出现，导致项目管理人员的工作逐渐放松，限制了小型农业水利项目的良好发展。
1.3资本投入不足
在管理小型农业水利项目时，项目管理问题的主要原因之一是公共资金投入不足。实际上，小型水利项目是典型的公益项目，这使得小型水利项目的管理不同于其他管理任务。在目前的水利项目管理过程中，资金不足将导致相关的管理制度和管理程序无法有效执行，导致缺乏对有效实施小农用水利项目管理的相应保证。
1.4行政管理人员的专业水平及其素养不高
管理人员的能力相对薄弱，对小型农业水利项目的管理缺乏重视，阻碍了项目管理工作的正确执行和推进，不仅影响了项目管理水平的提高，而且没有影响到项目管理水平的提高，有利于未来的发展进步。监督服务不完善，监督责任不履行等问题影响了农田水源保护工程的建设质量，导致对安全隐患的忽视，影响了后续工程的投资和使用。同时，监理人员在建设事务上的思想和决策还不够迅速、有效的管理模式过时，无法适应时代的变化和项目的需求。结果，小型农业水利项目中的水管理缺乏速度和科学性。
2小型水利工程的管理与维护对策
2.1提高管理与维护的认识程度，健全管理制度
水利部门对于小型水利工程的管理与维护的工作首先就要提高认识程度，认识程度得到提高了就会加快制度的制定，就会加快制定出关于小型水利工程管理与维护的相应机制。在水利工程的管理人员中对水利工程的供水工作的认识还是以传统的思想为主，没有节约用水的意识，管理人员就要提高认识程度，借助现代化的设备，进行管理，获得最先的水运信息，做到水资源的合理利用。对于水利工程的管理与维护工作能够顺利进行首先就要建立完善的领导机构，领导的重视程度增加，带领所有人员对水利工程出现的问题进行分析，找到问题的原因及解决的方案，出台可行的政策。对于小型水利工程，还要结合当地实际的情况，制度出符合小型水利工程管理与维护的管理体系，在制度的建设上，就要转变重建设轻管理的观念，强化后续的管理意识，使规章制度能够很好的落实。对于小型水利工程管理与维护中，就要制定出符合现实的管理体系，首先可以对水利工程的管理人员实施竞争机制，市场竞争意义也就应该运用到小型的水利项目中，把管理人员的绩效可以定为年度评价的根据，运用竞争措施，调动人员的工作积极性，从整体上就可以提升水利工程管理与维护的水准。其次还可以通过运用惩戒机制与奖励机制，在奖惩机制下，富有创新意识的优秀人员，调动工作的积极性，工作的效率也到很好的提高。奖励机制就要表现为多层次的特征，为了在划分职责时构建出明确的绩效指标，便于各个水利项目的运行。领导人员还要强化监管，通过进行驻地监督、巡回检查及不定期对工程的管理与维护进行查看等多项监管的措施，来提升工程的实效性。
2.2增加对小型农业水利项目建设的资金投入
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