试论如何做好现代国有煤矿企业青工培养工作.docxVIP

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试论如何做好现代国有煤矿企业青工培养工作

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摘要：时间在飞速的变换着随之而来的是煤矿企业也在不断的发展，新旧员工的更换是不可避免的。新员工在不断提供新鲜血液，“承担关键任务，承担重大责任并寻求发展”方面占据着满足公司可持续和健康发展需求的重要位置。”公司骨干80,90名年轻工人有着不可避免的历史使命。以人为本，关注员工在生产力中的关键作用，并努力做好培训年轻员工的工作，是公司发展的关键。

关键词：国有企业；青工培养；途径

中图分类号:：A

引言

随着煤炭公司的发展，新旧员工的替换为公司的可持续发展提出了新的问题。培训年轻员工与公司的命运息息相关。重视德育工作，强调学习能力的提高，以团队合作和团队合作的团队精神（心理上和高质量）逐步将年轻员工发展成为高素质员工，这是企业发展的动力。对于绿色基础产业来说，这已经成为一个重要的问题。

1建立主人翁意识，让德智新美成为标向

在意识形态方面，80、90年代出生的青年工人，尤其是应届的各大院校的学生，与过去相比，工作态度发生了很大变化。他们更愿意能够在工作的过程中有所获得有所成长，让自己变得更加的优秀。以实现生命的更大价值。针对上述情况，我们要认真组织思想政治工作，在日常工作中进行多种形式的讨论和交流，进行心与心的交流，结合实际情况制定有效的措施，关注成长的需要，倾听心声，仔细梳理，逐一了解情况，引导教育青年职工积聚青年正能量，投入矿山开发。同时，积极组织相关的社会服务活动，引导青年工作者在服务群众的实践中树立正确的价值观、人生观和世界观[1]。

2以培养高素质新员工为走向，注重心理素质的培养

就业后，大多数毕业生专注于收入，晋升，职业意识和自我实现。因此，许多人正在寻找更多的促销机会和方法，以赢得同事的认可。在此过程中，有些人专注于机会主义，变得更加耸人听闻，越来越冲动，逐渐失去平衡，并形成了对快速成功和直接受益的热情精神。它是。同时，作为高风险行业，煤炭公司每天都要处理煤炭，劳动强度大，再加上采矿灾害，在整个行业中声誉不佳[2]。无疑，这些现象给年轻员工的工作和生活带来了很大的心理压力。有一种自卑，绝望，缺乏主动性的感觉，所有这些都是有害的。综上所述，解决这个问题的办法在于培养大量新雇用的年轻工人的心理素质。高管人员熟悉公司的发展，积极与年轻员工进行沟通和讨论，帮助他们找到合适的居住地，扎根煤矿，并说：“做好一件事”。您需要树立精神并鼓励您成为专家。此外，我们需要获得一些心理知识，以帮助他们自发，客观地了解自己和社会，并学会适当地处理困难和挫折。学习解决他们的烦恼，沮丧和焦虑。提醒自己设定自我识别的目标，提高士气，并不断提高对心理问题的免疫力。工作项目使用情感咨询为大多数年轻员工提供情感启发和情感培训，以调动他们的内在热情[3]。

3提供更多的成长机制，为培育成材做准备

一个人的学术背景代表过去，学习能力代表未来。我们必须在四个方面做好工作，教育大量的青年工人，并制定计划，目标和内容，以提高他们的学习能力。通过专注于标准化的学习行为来学习如何学习，2、良好的学习习惯，3、有效的学习方法，4、学习与实践结合，但有效选择学习内容但是也有。按照“缺少的东西，需要的东西，已经学到的东西”的原则，认真选择您的研究并对自己施加压力。实际上，它不仅验证了理论知识的教学，而且提高了实践技能，并且将理论与时间结合在一起。第二个是加强日常管理职位的方式。根据年轻工人的不同特征及其自身利益，有针对性地选择职位。同时，应系统地选择在职实习的内容，以提高在职实习的整体效率。第三是提高实践后的评价。制定工作实习目标，评估和评估方法，以全面客观地反映工作实习的状况，并确保实习的有效性。为青年工人的成长和进步开辟“捷径”[4]。

4以团结的精神为主，将班组的归属感增强，让更多的新能量不断的进入

一根筷子可以很轻易的被掰断，同样一个人的力量也是有限的，只有参与到团队中通团队合作才能其利断金，才能实现最大的个人价值。团队合作的秘诀是尊重他人，关心他人，帮助他人，肯定他人，欣赏他人，向他人学习并感谢他人。公司内最小的团队就是煤矿团队，同时，团队是最基础的公司，最活跃的组织，公司建设的最前沿，也是员工成长和培训的第一名。团队必须进行思想政治工作，安全生产，安全管理等工作，团队必须记录规章制度，程序，技术标准，工作标准，管理标准提供数据和信息。在煤矿企业中，团队建设的水平、团队管理的效率，反映了企业的综合实力和团队的战斗力，关系到企业的兴衰、家庭的幸福。作为一个煤炭企业的招聘人员，刚刚参加工作的青年职工应该融入到团队中发挥自己的才能吗？

4.1建立共同目标、共同目标、共同期望是组建团队的首要条件，也是实现员工对团队忠