现代企业管理(第二版)-第五章企业资源管理.pptxVIP

现代企业管理;学习目标;;;1.企业资源的概念

2.企业资源的内容;1.企业财务资源

2.企业财务管理;1.企业人力资源

2.企业人力资源管理;1.企业信息资源

2.企业信息化管理;;财务分析

预算管理

成本管理

营运资金管理

投融资管理;会计恒等式

（1）资产=负债+所有者权益

（2）收入-费用=利润

2.资产负债表

3.利润表

4.财务分析;预算管理的意义

预算管理的内容;成本管理的内容

（1）成本规划。

（2）成本计算。

（3）成本控制。

（4）业绩评价。;2.成本管理的理论与方法

（1）作业成本法。

（2）成本规划。

（3）产品生命周期成本理论。

（4）战略成本管理。;营运资金的概念

从会计的角度看，营运资金是指流动资产与流动负债的净额。

2.营运资金管理策略

一方面，企业要维持正常运转，必须有适量的营运资金；

另一方面，过多的营运资金对于企业来说意味着更高的财务成本。;投资管理

投资管理是指选择投资标的，将公司自有资金或融资资金投向该标的物，以获得投资收益的过程。

2.融资管理

融资管理，是指企业从外部筹措和集中生产经营、投资所需资金的财务管理活动。;;人力资源管理的四个环节;2.人力资源管理的新发展;2.人力资源管理的新发展;1.人力资源规划的定义;1.工作分析与岗位设计;1.能力素质模型;2.培训管理

3.多元化的人才开发与培养方式;绩效管理的定义

绩效管理是指为了达到组织目标，由各级管理者和员工共同参与的，包含绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升等环节在内的持续循环的管理过程。;“谁管理谁考核”原则

多种打分方法结合使用

绩效反馈详谈、扬长补短;3.绩效管理办法;1.薪酬管理的范围与目标;2.直接薪酬的构成;劳动法规

劳动合同管理;;1.作业信息化的主要内容;2.商务信息化的主要内容;3.管理信息化的主要内容;1.企业信息化建设的流程;2.企业信息化规划;3.企业信息化实施;4.企业信息系统运营