博加星河湾推广策略课件.pptVIP

星河湾从广州到北京在产品品质与跨界营销上已经取得广泛瞩目。1、广州：品质致胜四季会所、五星级酒店及星河汇的成功运作，已经成为营销模式的典范。星河湾与其他奢侈品品牌的联动已驾轻就熟。以上两点是星河湾在上海（新城市）的必要动作，很显然，我们今天今天的问题焦点不再此处。

战争地点：PLUS会议室参战人员：老孙、张华、张苏平、晏恩华、夏飞、沈非战争关键词：星河湾的全国战略、上海这座城战争取得的阶段性成果：关于星河湾的三城论战争语录：别妖魔化上海

形成了自己的产品特质及高端属性，以产品轰动市场，形成区域影响力。

营销上开始跨界，谋得圈层（中国豪宅的分水岭）回过头来看，已经不是纯粹品质上的分水岭，而是营销手段和豪宅社区打造上的分水岭。天子脚下，星河湾品质已成，跨界营销赢了各方赞誉，全国品牌状态已现雏形。

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非上海的外地人都是乡下人，中国最具国际化的城市，新老上海的种种传奇。

时尚、大气、精致、繁复、充满诱惑；容纳所有的想象及欲望。务实、市侩、浮华、琐碎、略带压抑；本能的抗拒及不事迎合。上海的特质：表面的抗拒及骨子里的欣赏

如果这样的话，仁恒是新家坡的、世贸是香港的。华侨城是香港的……除了上海本地发展商可以造高端产品外，就没人可以做了。显然，这个逻辑并不成立！

对于星河湾而言，要打造一个国际品牌，就不存在什么本土化的问题，以一种文化现象进驻上海滩，坚持足够优秀的自我，比屈意迎合更能得到尊重。

PLUS认为：到今天为止，星河湾的硬件上已经做到了十分（与同业相比。房地产界的样板）。但是品牌的力量在于十分品质之外，更有九十分的内涵。北京星河湾应该说至少完成了另外了六十分到七十分，上海将完成彻底由量变到质变的三十分。

第一阶段结论:上海-星河湾已经不在是一个单纯的产品，而是更具国际化的地产图腾，应该让人有了更多品牌意念。星河湾要在上海成为一个国际化的高端地产品牌

而星河湾要做的还是房地产界的奢侈品品牌

PLUS内战的第二阶段：

对于我们要打造的地产界的奢侈品品牌，星河湾同奢侈品间的对位该如何完成？

奢侈品品牌的核心经典构建传统设计材料

此体系只是一个参考体系，基于地产行业的特性，这个体系并不能成为星河湾的解决方案。

清水养鱼这就是星河湾能够成为奢侈品的基础。

8年打磨、精雕细琢品牌血统：技术：清水养鱼、同纬度种植等设计：星河湾建筑设计材料黄蜡石、智利密棕

和其他住宅市场叫嚣着奢侈品所不同的是：星河湾有自己的价值基础及支撑。

?好，星河湾是一件奢侈品，除了是一个高品质住房以外。还能给消费者带来何种品牌联想？?换言之：

PLUS内战的第三阶段：战争焦点：除了房子星河湾还是什么？

品牌形象建立的三个支点：设计/材料

解决这个问题，就要从星河湾取得成功的现象来剖析

同样是房地产的开发，星河湾从开始到现在都是行业标杆，俨然成了行业传奇，为什么？

回到提案的开头，我们说过，星河湾太优秀了，太与众不同了，同样是住宅，星河湾还只是公寓项目，为什么？

同样是提升产品品质，星河湾做到了极致，珍贵石材的应用，全球范围内的同纬度植物的找寻及培植、底下散水固土系统，清水养鱼等等。星河湾人殚精竭虑的创造了种种可能，也创造了一个属于地产的建筑和品牌传奇

从某种程度上来说，星河湾无论是在产品本身还是营销中，都颠覆了一些传统的地产操作手法，从而形成了今天的传奇。

星河湾已不单纯是房子那么简单，作为一个生命道具，他提供了一个交际平台甚至表征一种传奇色彩

打造一个消费者心目中虚拟的星河湾!

PLUS内战的第四阶段：战争焦点：星河湾成为地产中的奢侈品品牌，有什么限制条件？?战争地点：老孙办公室?参战人员：老孙、张苏平、李涛、沈非?战争语录：木秀于林，风必催之?战况报道见下P

上海的高端公寓市场，尤其在浦东，仁恒及世贸已经深耕多年，拥有自己的众多消费群甚至是铁杆粉丝，星河湾的产品固然有绝对的自信，但对于行业外陌生的客户群，彻底颠覆他们的认知，首当其冲。

尽管高端客户的购买并非非此即彼，而是对好的东西不断占有。但对星河湾而言，仍然需要一段时间来印证自己的高端品质。

没有一个品牌是妇孺皆知的，地产有其深刻的行业属性，星河湾上海的品牌建设及最终所呈现的品牌意念一句口号虽然重要但更需要：

上海星河湾的“三年论”

PLUS内战的第五阶段：战况报道见下P

如果盘点2005年的流行词，“超级女生”是无论如何也不能回避的，同样不能回避的还有一个词：PK

而星河湾是且必须是房地产界的行尊，

2009年，星河湾要做的一件事就是寻找行尊和行尊在一起，我们就是行尊尽管，事实上我们也是

客群形象

提一个高度，表征一种新情绪

当你和星河湾一起成为传奇的时候，星河湾俨然成为一个家族传奇。