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培训计划通知6篇

培训计划通知篇1

公司各部门、所属各煤业公司：

为提升公司及各矿员工工作能力和业务水平，满足公司由基

建矿井向生产矿井转变过程中对人员综合素质的要求，促进公司

20__年度安全和生产目标任务的顺利完成，根据公司培训管理有

关规定，特制订《20__年度内部培训计划》，要求各部门（单位）

做好以下工作：

一、精心准备、认真组织，按照培训管理有关规定和20__

年度内部培训计划严格执行。

1、培训组织部门要稳步推进，严格按照培训计划做好培训

前的准备工作，如：培训场所及培训所需设备、器材等。培训讲

师提前备好培训课件、教案，公司办公室、人力资源部、机运部

做好配合工作。

2、各部门（单位）要组织好受训人员按时参训，如有特殊

情况不能参训的，需提前征得培训组织部门的同意，并报人力资

源部备案。

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3、人力资源部负责做好培训协调工作，确保培训计划的顺

利推进。

二、突出重点、注重实效，做好培训效果反馈及考核工作。

1、培训讲师在传授专业技能和业务知识的基础上，要结合

日常安全、生产管理工作中的实际，进行重点传授，达到学以致

用的目的。

2、人力资源部要做好培训讲师授课效果评价，组建一支合

格的培训讲师队伍，以及学员训后跟踪，以不断提高培训工作质

量。

3、对于不按规定组织培训、敷衍了事的情况，不按时参加

培训、培训考核不合格的学员，将严格按照培训管理有关规定进

行考核。

三、加大培训宣传力度，深入开展培训工作，通过形式多样

的培训，逐步建立起一支学习型团队。

1、各矿要利用班前会、碰头会、例会、沟通协调会等多种

形式开展培训工作，激发员工的学习热情。

2、各矿要在公司培训计划的基础上根据本矿培训需求制定

本单位培训计划，并狠抓落实，使培训工作常态化。

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各部、室：

20__年是饭店星评争创四星级酒店和实现经济腾飞的关键

之年，因此进一步提高员工素质、提高服务技能和提高管理者的

管理水平是当前饭店充实内力的迫切需求。根据处领导关于加大

员工培训工作力度的指示精神，结合本饭店目前实际，我部拟作

20__年度培训工作计划如下：

一、指导思想

工作即培训，通过培训与工作的相结合，以饭店经营工作和

评星工作为中心，以中层管理人员和员工基础培训工作为重点，

围绕心态、知识、技能、管理四大类型培训；认真学习和深刻领

会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的提高，为饭店的

经营和发展做好人才培养和储备工作。

二、目标和任务

20__年度的员工培训以建设、完善饭店培训体系和培训管理

制度为目标，通过内训、外请、外派、交流会、拓展等方式开阔

视野培训模式，促进管理和服务能力的提升；并且通过岗位的培

训需求，切实促进各部门培训工作的有效开展，全力引导员工自

觉学习的积极性。进一步挖掘员工培训工作的空间，做好人才培

养和储备工作，努力为饭店培养出高素质、高水平的员工队伍。

三、培训体系

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建立饭店、各部门和班组的三级培训教育体系