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试析建筑工程管理现状和控制措施
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摘要:由于建筑业的快速发展，带动了商业地产等民营企业以及行政体系在建筑行业上取得很大进步，并且其发展规模以及速度在逐渐加快，造成工程项目行业中出现各种类型的问题，为了有效将这种问题避免，就一定要明确建筑工程项目管理现况并结合其问题，提出对应的把控措施。基于此，本文主要解析建筑工程项目在管理过程中的现况，并且提出有效的把控对策，为后期建筑工程管理提供有利条件，同时保证我国建筑领域的长远稳定发展。
关键词?建筑工程；管理现况；把控对策；重要意义
1阐述建筑工程管理
建筑业在我国经济发展中占有重要地位，尤其是这几十年以来，建筑业是经济发展的引擎。经过技术改造和管理水平的提高，我国建筑工程质量得到很大提升，不管是国际市场还是国内市场都有一定的竞争能力。但是，我国工程技术管理还伴随很多非常明显的缺点，限制了建筑施工企业的市场竞争力，不利于建筑业的长远稳定发展。针对工程项目开展科学合理的管理并能将其整体质量提升的一种管理形式就是建筑工程管理。通过工程项目每个步骤在建设中的作用，解析了建设工程管理的逻辑关系和功能。根据我国建筑业的现况，开展了有效的解析计划、制度编制、方案协调等方面的评价和审计，为建设安全措施和管理规范提供凭证。
2探究建筑工程管理的重要意义
2.1确保工程质量和安全
建筑工程项目在管理期间，最重要的就是要把控好施工质量以及施工安全，依照我国目前建筑领域有关标准以及操作流程，管理工作人员要加强对施工现场的监管力度，对于施工现场中所伴随的安全问题，要快速的运用有效解决措施。另外还要对参与到施工现场的工作人员进行定期培训，并且将其技术能力以及理论知识提高，在确保施工质量以及安全的前提下，尽可能将成本的投入降低。
2.2减少成本
针对建筑工程项目开展更加严格的监管工作，这样可以从根源上将企业的资金投入降低，并且还可以很大程度上将人力、物力等资源节省下来，有效将施工企业的竞争力提升。工程项目施工前期，管理者要对该项目中的造价进行预算，并且跟合作方签订合同，随后员工会对整个工程项目开展细化的审核检查工作，这样可以更科学地确定施工方案，运用更加适合的策略把控好企业的成本投入。
2.3建筑业的核心竞争力
建筑领域中最重要的核心竞争力就是工程项目的施工质量，质量的好坏直接影响到整个工程项目的质量，只有质量处于优良状态，才能进一步确保建筑行业的良好发展。社会在不断发展，并且竞争力也在逐渐加强，建筑企业为了将自身的核心竞争力增强，就要严格控制建筑工程中的施工质量，当其得到保证之后，建筑企业才可以树立具有自己特色的建筑品牌。同时具有很好的建筑质量，才可以在如此激烈的建筑竞争中崭露头角。质量过高的建筑产品，才有助于企业飞速发展，并且获得更多的经济效益，若建筑工程的项目没有达到规定标准，会伴随很多的安全隐患，并且也会对建筑企业的发展带来不利影响。
2.4维持建筑业的总体稳定发展
城市化进程随着当今社会经济快速发展而取得进步，并且对于住宅的需求量也在逐渐扩大，对工程项目施工质量管理有着非常重要的意义。质量好的工程项目可以保持建筑行业的稳定性，但是在建筑工程发展期间，逐渐暴露出很多问题，若建筑工程项目的质量没有达到我国要求，同时将其投入使用期间，建筑工程项目若发生问题，情况严重会威胁到人们的生命及财产安全，并且会对公共安全和社会稳定带来不利影响。确保工程项目的施工质量，可以有效维持建筑行业的总体稳定，推动该行业的良好发展以及和谐社会的快速发展。
3解析现阶段建筑工程管理的现况
3.1缺少完善的管理制度
对于工程项目管理而言，最明显的问题就是缺少完善的工程管理制度，以现阶段建筑工程项目施工角度进行解析，很多工程在开展管理工作期间会受到各种各样的因素所影响。目前部分施工企业都是引用或者参照上个工程项目的建筑模式来进行项目管理工作，这种情况就没有根据实际状况，不能很好为工程项目的施工提供有力支撑。并且也会造成该项目管理工作没有办法正常开展，最终丢失工程项目管理的真实价值。事情严重的话，会给工程项目建筑带来严重影响，在实际建设以及管理期间会出现各种各样的安全问题。
3.2工程管理内容失去平衡
现阶段，在工程项目施工期间，管理内容常常会出现相对失去平衡现象。基于工程项目角度进行解析，工程项目内容包括设备、材料以及成本等各个方面，也会受到主客观的原因所影响。在实际建设过程中，顾此失彼的现象频繁发生，例如施工期间很可能会将施工进度管理工作忽视掉，并且也没有对材料管理进行重视，同时也往往会将设备管理工作忽视等等。正是由于这些所犯的错误以及错误工作方式和理念，都会使工程项目管理工作没有办法将其自身优势充分发挥出来，并且严重情况该工作会失去平衡，影响到
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