第二章-供应链管理基础理论.pptVIP

基础工业工程1，2，3第二章供应链管理基础理论第六节供应链管理的运行机制第一节现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突第二节供应链管理的模型和特征一、供应链的概念二、供应链的结构模型三、供应链的特征四、供应链管理的概念一、供应链的概念供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链示例(IBM欧洲公司)二、供应链的结构模型供应链的一般结构供应链网链结构示意图三、供应链的特征复杂性动态性面向用户需求交叉性四、供应链管理(SupplyChainManagement)第三节供应链管理的要素及结构体系框架一、供应链管理体系组成要素二、供应链管理系统主要要素一、供应链管理体系组成要素物流中心(logisticscenter)与配送中心(distributioncenter)物流中心是从事物流活动的场所或组织，基本符合下列要求：a）主要面向社会服务;b）物流功能健全(运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息处理)；c）完善的信息网络;d）辐射范围大；e）少品种、大批量；f）存储、吞吐能力强。g）物流业务统一经营、管理。物流中心的上游是工厂，下游是配送中心或批发商，而配送中心的上游是物流中心或工厂，下游是零售店或最终消费者。二、供应链管理系统主要要素第四节供应链的类型1、需求稳定性：稳定/动态供应链2、供应链容量与用户需求的关系：平衡/倾斜供应链3、产品的市场表现特征：效率性供应链(EfficientSupplyChain)，响应性供应链(ResponsiveSupplyChain)4、供应与需求不确定性：敏捷性供应链5、供应链结构形态：I型、T型、V型、A型等供应链产品类别——功能性产品和创新性产品功能性产品（Make-to-Stock)：如啤酒、罐头、饮料、儿童纸尿布创新性产品(Make-to-Order)：如计算机、时装、电子产品等效率性供应链与响应性供应链的比较推动式(Push)和牵引式(Pull)的供应链运作方式制造商推动(Push)的供应链：集成度低、需求变化大、缓冲库存量大Push-Pull性供应链Dell-Pull供应链策略汽车制造企业的供应链策略（Push）日用消费品的Push-Pull分界点（如软饮料）供应链最佳战略选择需求不确定性高----Pull经济规模重要性高----Push不确定性高/经济规模重要性低----Pull不确定性低/经济规模重要----Push需求稳定降低运输成本很关键Pull不适应这种环境不确定性低/经济规模重要性低Push或Push/Pull不确定性高/经济规模重要如家具行业，拉动式生产推动式交付？Push-Pull边界设置Push-Pull供应链特点与管理技术敏捷性供应链——需求与供应的不确定性需求与供应的不确定性划分的供应链类型按供应链结构形态分类I型制造模块，是指单向流动形态的完整的生产流程，如化工。V型制造模块，是指输入原材料范围和数量有限，而成品变化范围较广，总体形状成分叉型的生产流程，如纺织。A型制造模块，是指输入原材料范围和数量很多，而成品种类有限，分级的子装配线成逐渐汇合型的生产流程，如电子。第五节集成化的供应链管理一、集成化供应链管理理论模型二、集成化供应链管理的实现三、集成化供应链管理的效益一、集成化供应链管理理论模型顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。二、集成化供应链管理的实现供应链的高成本（大约占净销售值的5%～20%）库存水平过高（库存水平经常保持在3～5个月）部门之间的冲突目标重构产品寿命周期变短外部竞争加剧经济发展的不确定性增加价格和汇率的影响用户多样化需求，等等(1)从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题；(2)转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变；（3）放弃小而全，大而全的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变；（4）建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度；（5）所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调