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对公司管理制度建议

关于公司制度体系建设的建议

公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公

司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安

排使用，最大限度提高资金的使用效率。

根据公司章程第十七条的规定，公司应当建立健全以安全生产为核心

的各项规章制度，建立健全以高效管理为先导的岗责体系，建立健全以合

理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系，建立健全以人为本的

人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。为

此对公司制度体系建设提出如下建议。

首先，应当依据公司的任务和业务范围合理设置公司内部机构，明确

各个机构承担的任务、业务内容和责任。

其次，应当按照内部机构承担的任务和业务内容，合理配置岗位、人

员，明确各岗位的工作职责、操作规范和业务流程。

第三，应当按照内部机构的工作任务、业务内容，以及内部机构间的

上下游关系，建立部门之间的协调配合机制，明确部门之间的工作任务和

职责。

第四，在建立上述岗责体系基础上，建立以明确任务、职责等指标为

对象，以完成指标为前提，以明确收入分配、奖惩并举为方法的公司质效

考核体系。

一、对公司发展的建议

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、公司管理的制度化与灵活性

——广告公司管理的灵活性。灵活性是因为广告公司多是创意性工作

本身决定的，一般比较灵活，要注重员工的个人主动性和公司凝聚力，这

一点我们公司做的非常好。

——制度化是公司长期稳定发展的基本保证。无规矩不成方圆，如果

公司没有最基本的公司规章制度，就很容易在公司管理上一盘散沙，希望

公司管理上，在注重灵活性的基础上加强制度化管理。可以在这方面多借

鉴一些比较成熟的广告公司。

2、工作统筹、时间管理与工作效率的提高

公司在工作统筹安排上，还存在一定问题，公司起步阶段因为业务和

员工的有限，会出现分工不明确等状况，但是进入快速发展阶段的时候，

就必须要注意这个问题。

——成立项目组和工作分配。在策划总监和创意总监总统筹的基础上，

成立项目组，每个项目组至少包括客服、设计、文案各一人。在工作分配

上，一般情况下项目组各司其职，负责本项目的平稳发展，如果需要其他

人员帮忙的时候，可以临时抽配其他项目组人员，但分配工作时一定考虑

该人员的临时性。各项目组在完成所在项目当天的工作之后，如果没有抽

调到其他项目，可以准时下班休息，通过合理的工作统筹安排实现工作效

率的最大化，保证项目之间的不冲突，公司可以有序发展。

二、个人发展规划

——哪一岗位适合我？能发挥潜能和学到东西？

在个人发展规划上必须考虑几个问题：自己什么样的个性？广告公司

有什么样的岗位？哪一岗位适合我，能发挥潜能和学到东西？考虑这几个

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多方面的知识，在个性上具备较强的逻辑思维和工作统筹能力，因此根据

自己能力，找准定位和立基点，希望自己在策划领域能够有所建树。在这

方面还要有效提高自己的语言表达和沟通能力。

——希望三年之内做到策划总监

参加房地产工作第一年，能够熟悉房地产广告行业各方面的知识，熟

练房地产策划相关流程，可以在总监的指导下，保证所负责项目的工作平

稳推进。工作第二年能够独立负责项目整合策划工作，统筹项目组人员共

同实现项目的快速运作。第三年可以独立负责公司策划工作，保证公司充

足的客户群，实现公司良性运转。

——对待遇的要求

在薪酬上，希望自己随着工作能力的提升，考虑社会发展现实情况，

待