试分析企业人力资源薪酬激励机制的构建方案.docxVIP

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试分析企业人力资源薪酬激励机制的构建方案

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摘要：在企业人力资源管理方面，工资奖励制度是鼓励高素质工人，提高企业经济效益，促使员工提升自身业绩的一个非常重要的手段。企业员工薪酬和企业的经济效益之间存在着一种必然的联系也是一种正比关系，即工资越高，就代表企业的经济效益就越高；工资越低，企业的经济效益就越低。所以我们根据企业人力资源管理中的工资激励措施的有效性来进行研究与分析，一个企业想要得到更好的发展就离不开企业员工的努力与贡献，同样也需要有一定的人才来发展企业，所以如何在企业中将建立的人力资源奖励机制改进和健全成为所有企业今天面临的一个重要问题。

关键词：企业人力资源；薪酬激励机制；重要性；构建策略

在我国经济迅速增长的背景下，企业之间的“火药味”也越来越重，在企业间的竞争也是越来越明显。为了赢得这场竞争，企业需要不断地提升自身地能力、改变自己地经营模式、经营战略等，在不断提高其服务质量和质量的同时也更加注重对企业内部制度、内部人力资源的改进和培养。企业想要不断地朝着上升地方向发展就要结合好内部机制和外部环境，只有兼顾二者才可以打破竞争的恶性循环，获得固定的优势。对于一个企业来说，员工的作用是必不可少的也是很重要的，建立一个薪酬机制作为企业系统发展的一个关键因素，能够有效地促进企业和雇员的共同发展，从而确保企业获得更大的利益。

1人力资源的薪酬激励机制对在企业发展中的重要性分析

1.1使企业和员工的共赢得到有效实现

合理的建立薪酬激励体制，对员工进行报酬奖励。企业能够利用奖励措施鼓励雇员满足自己的需要和目标，实现自我的最终挑战，这使工作人员能够发挥他们自身在企业中的作用，有效激励他们潜力的开发，从而使雇员能够更快、更加容易的实现他们的工作目标和提高他们自身的工作效率、经济效益，进而让企业的员工能够更加勤奋于工作，尤其是为企业工作上更加充满活力。由于企业的经济效益来自于每个员工的辛勤劳动，所以员工们的努力和积累才会让企业发展的更好，员工的工作热情对企业效率的提升有着很大的作用，也正因为这样员工的工作效率得到一定的提升，企业的经济效益也必然会有所提升。

1.2促使员工的主观能动性得到充分的发挥

在企业的人力资源管理中，工资奖励制度旨在激励员工的主动和热情的更好体现。所有雇员都有自己的个人需要，但是每个人对满足需求、实现自身价值的能力和动力也有所不同。企业制定薪酬激励体制目的是激励员工努力工作满足员工自身的需求，企业通过帮助员工创造满足需求和环境的条件，激励工作人员的工作主动性和工作热情。薪酬是一种有针对性的动机，工资激励可以给员工带来一些工作的目标、实现自身需求的目标，为了实现这些目标调动员工自身工作动力与潜力，进而为企业创造更多的经济效益和员工的个人财富。

1.3促使企业的工作环境变得更加稳定与和谐

企业建立对员工的薪酬激励机制，充分体现了我国提倡的劳动力和企业分配制度的机制，同时也体现出企业对雇员管理的重视以及以人为本的思想。企业员工个人能力和完成工作的水平决定了其收入的高水平和低水平，因此在我们的调查中相对于那些没有实行薪酬激励体制的企业来说，实行工资激励措施将减少员工对企业的不满、抱怨、投诉等，使企业中的员工工作环境更加稳定，更加和谐，企业与员工的关系更加牢固，其实这一切都有利于企业本身实现可以帮助长期发展的目标。

2完善以及健全人力资源薪酬机制的有效性措施

2.1优化企业考核制度

为了建立一个有效的、科学的人力资源工资薪酬奖励制度，企业必须首先完善员工考绩制度。业绩和工作成果是考量一个员工能力的标准，同时也是与员工薪酬紧密相关的，企业对员工业绩考核的结果将作为企业建立工资激励制度的一个重要的参考依据。缺乏科学的能力评估系统可能会导致工资激励措施不能起到一定的作用。因此，考绩制度的改进影响到薪资奖励的有效性。考绩制度不仅要建立更要做好往后的优化措施，企业必须首先对员工进行全面和具体的审查，而不是只对员工的工作能力和工作业绩作出不全面的概括和分析才进行评估，企业在进行业绩考核时，不仅要结合员工的工作能力、工作业绩、也要结合员工的个人素质、职业素养、工作态度等来进行对员工的有效全面的评价。当然，在企业也有着许多不同的岗位，在不同的岗位上不能用相同的考量标准来评价，所以对不同的岗位要制定不同的考绩制度，确保考核的公平公正以及考核制度的科学性。

2.2实现企业激励体系的差异性以及多样性

企业在制定建立薪酬激励制度上也要秉持着一种科学严谨的态度，要根据对员工的了解和员工自身的实际情况来进行建立机制的依据。有针对性的报酬机制，合理的基准考试，不适用于不同的雇员，每个人都是一个个体因此就会存在一定的差异性，在满足个别雇员的需要的情况