论工程项目精细化管理.docxVIP

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论工程项目精细化管理

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摘要：伴随着市场经济体系架构的调整与完善，建筑行业的市场将更加广阔，但随之而来的竞争压力也越来越大。新时期下，如何引进精细化管理模式，加强建设项目管理，使之能够在企业发展过程中发挥自身的作用，以增强企业的核心竞争力，是企业有关职能部门面临的重点课题。对此，文章就精细化管理的涵义进行概述，并作为基础，展开关于实现建设工程项目精细化管理的思考，以供参考。

关键词：建设工程项目；精细化管理模式；应用

21世纪的今天是一个全新的知识经济时代，时代的变迁向建设工程项目的管理工作提出了新的要求，其面临着新的机遇与挑战。在此背景下，如何结合精细化管理理念，引进精细化管理模式，以强化项目管理，对于企业的未来发展有着十分重要的影响。可见，就“建设工程项目中的精细化管理模式”这一课题展开论述，将有着十分重要的现实意义。

一、精细化管理的涵义概述

精细化管理，是从常规管理模式出发的一种新型管理学理念，从本质意义上进行分析，其既可以说是一种管理理念，也可以说是一种文化。精细化管理以提高管理效率和降低成本为目的，对管理的过程进行了细化的分工，它在继承常规管理优点的基础上，将常规管理引向了深入的管理思想和管理模式，并不断使其深化。对于精细化管理模式的应用，实质是结合其精细化管理的要求，具体落实管理责任，明确各岗位、人员的职责，达到权责统一。此外，在管理的过程中还要实施控制，协调各部门，处理好各个管理环节的关系，使之细化到每一个管理步骤，以确保管理目标的顺利实现。

二、精细化管理对房建管理的重要意义

精细化的管理会对建筑施工项目的管理工作以及企业的经营发展产生重要意义。精细化的施工管理可以展示企业良好的形象和优良的精神风貌，也是企业打造精品品牌、提高经济效益、创设优质服务平台的重要基础。在房建市场各种竞争日益激烈的当下，房建单位的精细化管理不仅关系到整个工程建设的综合效益，也对企业的经营发展产生重要影响。精细化管理是房建项目的管理核心，可以在很大程度上决定项目管理的实际效益。此外，精细化的施工管理也会影响房建施工项目的质量，运用了精细化管理的房建施工项目可以提高工程效率和管理水平。因此，精细化的房建管理对房建单位的自身发展和工程效益都具有积极的作用。

三、建设工程项目中的精细化管理模式

（一）实行施工阶段的精细化管理

第一，施工准备阶段。由于建设工程项目具有一定的特殊性，在正式施工前，需要设计人员根据实际的施工地形和环境设计施工图纸。因此，在工程项目施工的准备阶段，设计人员就需要根据地形环境的勘察情况，全面地向施工单位讲解设计图纸的理念以及设计意图，让施工人员对工程概况有清楚的了解。当然，在进行图纸交底的过程中，无论是设计人员还是接手的施工单位，都必须要从细节入手，注意当中所隐藏的细节性问题，防止在正式施工时因为细节不明确而影响正常施工。

第二，施工实施阶段。在正式开展施工活动的实践过程中，严格要求各工作人员坚持执行和落实“三检”制度，对于施工现场的特别区域应由专业人员现场指导施工队伍进行作业。施工单位还要根据实际情况，深入推行施工规范，严格要求各技术人员和施工人员所执行的操作程序，同时还要安排专职的人员做好施工日志，做好施工质量管理细节。

第三，竣工验收阶段。为了能够确保工程项目能够安全投入使用，在这一阶段施工单位必须要委派专业性的人员到施工现场查看，并检查各项测试结果是否达到国家政策、法律所规定的施工规范和标准。而在现场的施工人员和项目负责人也要配合专业人士进行测运工作，确保工程项目的安全性达标。

（二）推进项目管理方式的精细化

结合当前建筑建设工程项目的实际来看，其在管理上仍旧存在着明显的缺陷，企业负责人在进行管理时运用着传统的机械式管理方法。这些传统的管理手段单一，缺乏有效性与针对性，与现代化的理念相悖。一些企业在开展项目管理活动时依旧通过惩罚性的手段对员工进行约束，而且经常都是只有惩罚没有奖励，这种缺乏人性化、民主的管理方式，并未能获得企业员工的支持，导致建设项目管理能力日渐低下。新形势下，企业应结合时代发展态势，推进管理方式的精细化，引进弹性、人性化的管理方式与企业的实际相融合，以达到提高项目管理水平的目的。除此以外，企业还要结合信息网络化发展潮流，接纳和创造新的管理模式，利用局域网、互联网以及数据库等技术，把采购、运输、制造、储存等工作有机地整合起来，提升每一环节的效率与质量。

（三）建立精细化的风险管理机构

风险管理机构是建筑建设项目安全管理活动得以稳步开展的有效保证。企业在设立风险管理机构时，需要结合建设项目自身的实际情况，重点关注在施工活动中容易出现安全风险的环节。其次，企业在构建风险管理机构时，要专注于建设活动的组织，让风