十五章项目结束过程课件.pptVIP

件开目管理chapter__150

承上启下目划nn目跟踪控制chapter__151

RoadMap合同管理需求管理生存期度任分解模估算目量划配置划划管理目度量集成目跟踪控制束目2chapter__15

件开目管理第十五章件目束程chapter__153

本章要点目束基本概念nnnn目束的程本目管理程PMＢＯＫ的9个知域件目的借案例分析nnchapter__154

目止的条件下列条件之一出，可以止目：目划中确定的可交付成果已出，目的目已成功n目已不具用价n目由于各种原因而致无限期拖n目出了境的化，它面影响目的未来n目所有者的略生了化n目无争力，以生存nchapter__155

目止方式止状n式止lll集成式止式止止原因nnn正常止l非正常止l止程度全部止l部分止l止的果成功止llchapter__156失止

成功与失的准可交付成果如何nnn是否目是否达到目主的期望chapter__157

本章要点目束基本概念nnnn目束的程本目管理程PMＢＯＫ的9个知域件目的借案例分析nnchapter__158

束程制定行束划完成收尾工作nn目最后目chapter__159

束划目划的一部分与客一同目束划化并施目束划nnnchapter__1510

束程制定行束划完成收尾工作nn目最后以及目chapter__1511

目收尾工作内容1.范确2.量收3.用决算4.合同5.料收chapter__1512

束程制定行束划完成收尾工作nn目最后以及目chapter__1513

最后是否目目nnnn是否遵循目度是否在算成本内完成目目度程中出的突以及解决措施是否合适，是否得到解决特殊成的和nnn回客和上理人的从目的践中可以得到哪些和教chapter__1514

束程制定行束划完成收尾工作nn目最后目chapter__1515

目束的成功的和失的教nn件目程文件将目中的有用信息行分，放入信息，它是件目的料。ll它将来的目是有用的，并从中提取一般教chapter__1516

ResNetteamLessonsLearnedAlthoughtheResNetteamdidnotwriteanyformallessonslearned,Peeter,Kathy,andArvidsharedthefollowingadvice:nLetworkershavefunlBeginningsareimportantlTopmanagementsupportiscriticallManagingchangeis50%ofprojectmanagementlMakemanagementreviewsinteractivelSetrealisticmilestonedates,andthensticktothescheduleasmuchaspossiblelPlanataworkablelevellchapter__1517

本章要点目束基本概念nnnn目束的程本目管理程PMＢＯＫ的9个知域件目的借案例分析nnchapter__1518

件开目管理关系跟踪控制划合同需求WBS活排序范控制制划活活估度控制成本控制成本估成本算助划助控制chapter__1519

助划助划量管理划配置管理划管理划沟通划度量划chapter__1520

助控制助控制量控制控制沟通控制chapter__1521

本章要点目束基本概念nnnn目束的程本目管理程PMＢＯＫ的9个知域nn件目的借案例分析chapter__1522

PMＢＯＫ的9个知域chapter__1523

PMBOK集成目管理框架chapter__1524

PMBOK的目范管理的框架chapter__1525

PMBOK的管理的基本框架chapter__1526

PMＢＯＫ的成本管理框架chapter__1527

PMBOK的量管理框架chapter__1528

PMBOK中的人力源管理程框架chapter__1529

PMBOK中的沟通管理程框架chapter__1530

PMBOK关于管理的基本框架chapter__1531

chapter__1532

本章要点目束基本概念nnnn目束的程本目管理程PMＢＯＫ的9个知域件目的借案例分析nnchapter__1533

NASASEL提出的成功目九件事1.建立并遵循一套件开划2.授目人3.化官僚体系4.定需求底,管理需求更5.采取段性估目并及修正目划6.定期重新估系模和度7.确定并管理段化8.培养精神9.以少数深人开始行目chapter__1534

NAS