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周口远华微创外科医院

经

营

管

理

模

式

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周口远华微创外科医院

经营管理模式

一、经营管理架构

1、组织架构（见附件1)

2、人力配置(见附件2)

3、配置分析

分析表（见附件3）

排班表（见附件4)

二、经营分配机制

1、分配原则

按劳取酬、多劳多得，奖勤罚懒、激励争先。

2、分配机制

实行全员绩效工资机制.其中：

·医院高管人员、高级技术人员(学科带头人）实行年薪制；

·主诊医生实行“底薪+提成绩效”工资制；

·其他员工实行“基本工资+绩效工资制.

3、绩效考核

·高管、技术人员绩效按照公司规定的比例，以全年完成公司任

务为基数进行考核结算；

·主诊医生按照质量、初诊、复诊、转诊、住院和单体消费等指

标进行综合考核结算；比例：±0.1％：

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·其他人员按照全院实际完成任务指标进行结算,比例:±%。

分析：该机制实行以来,员工反应较好。认为比较合理,都能接受

在实行中，根据情况，还在不断完善。

三、经营管理模式

1、管理模式

按照系统管理、责任明确、分工负责的原则，实行责任目标管

理。按照分工：

执行经理负全面经营管理责任，侧重分管经营（经营部、

策划部、市场部/内经营）、财务;

院长负日常医疗业务经营管理责任，侧重分管医务、行政

（院办）、后勤、劳动人事.

2、经营机制

实行公司推行的“三会一课”制度和目标责任/绩效考核制。

3、日常工作

实行周计划制度和每月总结、绩效考核制度.

4、日常经营

按照内外两个市场，一条产业链，一体化、数字化的经营。

5、经营流程

（1）工作流程：计划–组织–实施–督促/检查–总结/

考核/提升

(2）业务流程:医疗业务按照国家医疗常规、技术操纵规范、接诊

流程执行.

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四、专科经营流程：

就医流程（附件5-1)

接诊流程（附件5-2）

住院部管理模式（附件5-3)