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医院组织架构及人员配置计划--第1页
医院组织架构及人员配置计划
医院组织架构及人员配置计划
一、医院基本定位:XX医院是一所以内科为基础,以外科为龙头,
以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色,集医疗、
教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。
二、规模:核定病床800张。第一期(2005-2007)为500张;
第二期扩展到800-1000张;第三期,争取在8-10年的时间达到
1200-1500张。
三、领导体制,两种选择:一是董事会领导下的总经理负责制;
一是董事会领导下的总经理院长负责制。
四、领导班子成员及其分工:
(一)总经理一名。董事会指派,向董事会负责,全面负责医院
工作,重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。
(二)副总经理(相当于行政副院长)。由总经理提名,董事会
同意后由总经理、院长聘任。其主要职责是,配合总经理分管院办、
经营、企划、后勤供应等工作。
(三)名誉院长(或院长)一名。由董事会聘用,最好是国内知
名专家、中科院或工程院院士,主要利用其知名度,扩大医院影响力,
作为医院重大问题决策的智囊团成员。
(四)院长(或常务副院长)一名。由董事会聘用,向董事会负
责,担任实际的院长角色,全面负责医院医疗行政业务等工作。
(五)业务副院长1-2名,从优秀的专业人员中选拔,由院长总
经理提名,报请董事会同意由院长总经理聘任(也可先聘为院长助理,
作为过渡)。主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工
作。
五、政职能科室设置。
根据卫生部对三级综合性医院的标准要求,需要设置的行政职能
科室有:院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务
科、设备科等,另外预防保健科也应设置,现在不少医院专门成立信
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息科,有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。
我们是一所新建的医院,应从实际出发,精兵简政,减少运行成
本,但以下几个职能
科室必须设置:院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后
勤保障科(包括总务、设备科任务),可增加一个经营部,以后可根
据实际需要,逐步增加。
六、临床科室设置
(一)一级临床专科:按浙江省医院等级评审标准,三级综合性
医院必须设的一级临床专科有:急诊科、ICU、内科、外科、妇产科、
中医科、儿科、耳鼻喉科、康复科、感染病科。我认为以上一级临床
专科,除了精神卫生科可缓一步外,其它专科必须都设置。
(二)二级临床专科:按等级医院要求,三级医院内科必须有7
个以上二级专科,外科有6台以上二级专科。
(三)外科临床二级专科:
根据我院基本定位考虑外科先设置骨科,脑外、普外、泌尿外、
胸外及肿瘤外科等六个专科。
骨科、脑外科是我院的特色专科,我们已作过多次论证。因为创
伤急救是我院的特色,所以作为创伤急救的支柱专科――骨科脑外科必
须做强做大,应予以重点扶持。当然骨科不仅是创伤的病人,还有脊
柱、关节、四肢、纤维外科等方面的病人也相当多,我院的骨科要在
这些方面有所突破,创出特色。脑外科除了创外急救外,脑肿瘤的发
病率逐年增高,还有不少脑部的甚至全身性疾病需要脑外科进行治疗,
所以,脑外科也是有发展前景的。
泌尿外科,这方面的病人不少,有炎症、非炎症、肿瘤、结石等
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