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未知驱动探索，专注成就专业

国企改革三年行动实施方案

实施方案目标：

1.提高国有企业的竞争力和市场化程度，增强其创新能力

和盈利能力。

2.提高国有企业的治理水平，加强公司制改革，完善内部

治理机制。

3.优化国有企业的资产结构和资源配置，提高资产负债率

和资产效率。

4.加强国有企业的社会责任意识，推动企业可持续发展和

产业结构调整。

实施方案内容：

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未知驱动探索，专注成就专业

1.加强国有企业的战略管理，制定发展规划和目标，建立

和完善绩效评估体系，引导国有企业树立市场导向、效益

导向的经营理念。

2.推进国有企业的公司制改革，加强董事会和经理层的权

力约束和监督，完善企业内部决策机制和治理结构。

3.加强国有企业的市场化经营，推动企业在产权、资本、

人才等方面实现自主决策，增加市场竞争力。

4.加强国有企业的创新能力，鼓励企业加大技术创新投入，

提升企业的研发能力和创新能力。

5.优化国有企业的资源配置，推动企业实现资源优化配置，

提高资源利用效率。

6.推动国有企业进行重组整合，加强企业间的合作与合并，

实现规模效益。

7.加强国有企业的社会责任意识，鼓励企业关注员工福利、

环境保护、公益事业等社会责任，并加强企业社会责任报

告。

8.加强国有企业的资本运营，优化资产组合，实现资本增

值。

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未知驱动探索，专注成就专业

实施方案的保障措施：

1.加强政府监督和引导，建立健全国有企业改革的考核评

价机制，对改革成效进行评估和激励。

2.加强相关法律法规的制定和完善，加强知识产权保护，

营造良好的改革环境。

3.提高国有企业的自我监督和内部控制能力，建立健全风

险管理体系，预防各类风险。

4.加强国有企业的人力资源管理，引进优秀人才，加强培

训和激励措施，提高员工的综合素质和执行能力。

实施方案的时间表：

第一年：

3

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未知驱动探索，专注成就专业

-制定国有企业改革方案和目标，推进企业内部管理体制改

革。

-开展企业内部决策机制和治理结构的改革试点。

-加强企业创新能力培养和科技创新投入。

-推动企业资产结构优化和资源配置的调整。

第二年：

-推动国有企业的公司制改革，加强内部管控、风险防范和

人力资源管理。

-加强企业间的合作与合并，推进重组整合。

-推动国有企业的市场化经营，加强市场竞争力。

-推进企业社会责任意识的提升。

第三年：

-加强国有企业的战略管理，完善绩效评估体系。

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