安全管理常用方法与工具培训PPT课件.pptx

安全管理常用方法与工具

1.安全管理方法1.1实现安全的途径根据事故致因分析和现代安全管理理念，安全管理是围绕着辨识与控制风险、查找并消除事故隐患为主线，所开展的系统性工作。我国大中型企业已经完成了安全管理体系编制与运行，设备和作业环境安全性也有所提高。目前，所需要的是能够有效在基层有效实施的方法。

1.1实现安全的途径1.安全管理方法这种现象在企业生产作业过程中有吗？结果会是什么？

1.安全管理方法面对这样的事故，安全管理还应做好哪些工作？1.1实现安全的途径安全体系在基层落实，并有对策控制风险、消除隐患。

1.安全管理方法1.2安全管理方法我国安全管理的主要矛盾工业化进程晚相同风险作业由于我国工业化进程晚，人的思维、社会的意识，都缺乏对风险的认识，仍处于随意状态。随着世界工业生产技术的发展，我国与世界同步，从事着同等风险的作业。风险意识不强的人员，从事着与国际工业生产同等风险的作业。

生产现场不安全行为根源模型工作效率省时省力自创不安全行为模仿不安全行为不安全行为事故事故教训为什么知道不安全行为是危险的，但控制不住。原点1.2安全管理方法1.安全管理方法

1.安全管理方法1.2安全管理方法影响事故的重要因素是风险和隐患，在生产作业过程中，只有控制风险、消除隐患才能确保安全。风险隐患控制在允许范围内消除不安全的状态

1.安全管理方法1.2安全管理方法企业安全管理举措企业安全管理的关键是将形成的安全理念与文化、安全管理体系与规范向基层传递，通过针对性措施，提高作业人员的安全生产执行力，形成团队型的安全管理模式。管理层安全理念安全体系安全技术转化安全管理工具控制风险消除隐患提高意识将风险识别与隐患治理工作向基层下沉。

2.安全管理工具2.1安全管理工具安全工具是安全管理技术运行的载体通过分析安全管理的规律，对安全管理措施提炼固化后的针对性方法实用性针对性简洁性准确性

2.安全管理工具2.1安全管理工具通过安全理念引导公司文化通过安全体系实现系统化管理通过安全技术预防与控制风险通过安全工具实现理念、制度、技术落实安全理念与文化安全管理与作业技术安全工具应用HSE管理体系HSE管理体系HSE管理体系

系统管理工具全员安全培训专项管理工具作业安全分析安全评级审核对安全管理整体状况进行评估现场管理工具提高员工安全素质承包商管理现场巡回检查行为安全观察作业安全许可发现现场事故隐患规范承包商管理规范员工安全行为危险作业现场管控辨识风险现场管控企业安全管理工具系统图

2.2企业常用安全管理重点2.安全管理工具企业安全管理重点工作：现场作业风险辨识与控制现场作业员工安全行为风险控制隐患控制

安全管理工具作业安全分析JobSafetyAnalysis辨识与控制作业现场风险的安全管理工具

1、作业安全分析意义作业安全分析（JSA）安全生产的根本是将风险控制在安全范围内如何辨识、控制风险由谁辨识、控制风险只有现场作业人员辨识、控制风险，才能从源头控制风险风险控制方法论必须有一种简单易行，现场作业人员能够掌握，工具化的风险辨识与控制方法

1、作业安全分析意义作业安全分析（JSA）事故发生在生产作业现场事故因素蕴含于作业过程中如果生产作业人员掌握简单易行的作业风险识别与控制方法。事故就会从根源得到控制安全管理工作方法论

2、作业安全分析作业安全分析（JSA）JSA是一个识别作业过程中的潜在危险因素，进而提出控制措施，从而减少甚至消除事故发生的工具识别风险制定措施明确职责什么是作业安全分析控制风险

2、作业安全分析作业安全分析（JSA）作业安全分析控制生产作业过程中风险作业分解识别风险制定措施告知人员落实到人

3、作业安全分析方法作业安全分析（JSA）作业安全分析方法JSA把一项作业分成几个步骤，识别每个步骤中可能发生的问题与风险，进而找到控制风险的措施。步骤A风险A措施A步骤B风险B措施B步骤C风险C措施C步骤--风险--措施--

3、作业安全分析方法作业安全分析（JSA）生产作业人员参与生产作业全过程识别风险评估风险制定措施落实到人共同实施实现在生产作业过程中控制风险安全工程师技术支持

3、作业安全分析方法作业安全分析（JSA）201.明确要进行的JSA的作业任务2.把作业按顺序分成几个步骤3.分析每个步骤中可能的危害因素4.分析可能发生的危险5.制定消除或降低危险的方法与控制措施6.交流与实施控制措施六个基本步骤

21明确要进行JSA的作业任务1将任务按顺序分成几个步骤识别每个步骤的危害制定控制危害的措施将JSA分析结果与员工沟通定期评审和持续改进23456接触没有控制的危