医药供应链建设商业模式和平台系统设计课件.pptVIP

——（中国）稻之道供应链有限公司执行总裁何伏

LOGO在介绍医药供应链平台建设前，先简单说明国内目前主要的药品批发渠道及操作模式。目前国内医药流通的渠道主要有三种方式：1、生产厂家——药批企业——二级药批企业——零售商（药房、医院）——消费者2、生产厂家——药批企业——零售商（药房、医院）——消费者3、生产厂家——零售连锁——连锁店——消费者

LOGO1、数量多，规模小；能够形成规模，很少企业具备跨地区经营的能力。2、物流管理手段落后，信息系统不完善；使用传统的方法和设备，成本高。3、缺乏效率，服务差，客户响应时间长药品批发商经营的品种有限，不能提供全面的产品服务。4、主要服务对象为医院，经营结算方式落后，大量采用赊销方式，存在大量呆帐、死帐。5、被动经营，缺乏对零售终端的指导，无法与零售客户形成利益共同体6、因为规模原因，很难与上游生产厂家形成协作关系。

LOGO1、医药连锁企业发展迅速。2、医药生产企业为保证对零售市场的控制，也开始进入流通渠道。3、由于医药分离的改革和对药品经营管制的逐步取消，药品零售市场逐渐扩大，很多资金进入到药品零售领域。4、药品流通企业开始认识到物流的重要性，医药物流成为热点。

LOGO1、以OTC药品为主。2、经营品种齐全，药品经营涵盖所有医药品类和主要品种。3、药品直接从生产厂家采购，帐期结算，并有明确的销售目标。4、药品销售采用即时结算－0帐期。5、市场营销手段先进，形成独特的市场体系。

LOGO服务对象广泛1、药房，包括直营药房、连锁加盟药房。2、医院、诊所。3、其他药品流通企业。4、电子商务客户。支持多种订货方式1、EOS。2、电话（CallCenter）、传真。3、电子商务。免费的快速送货服务1、为市内客户提供1－8小时送货。2、为郊区客户提供4－12小时送货服务。3、提供药品拆零服务，对客户订货数量无限制。

LOGO管理手段先进1、对资本进行顶层设计，对商业模式进行优化和设计，全部采用计算机信息平台管理系统，对企业的物流、资金流和信息流进行全面管理。2、利用高效的物流管理手段，具有强大的药品处理能力。3、通过对社会资源的优化整合，实现了成本的降低。服务优势1、免费的送货和退货服务，服务响应速度快。2、品种齐全，为客户提供四千种以上的药品选择。规模和成本优势1、拥有大量的终端客户，年销售额爆破式增长。2、外包物流批量供货提供便捷的配送服务，物流成本低。3、合理使用社会资源，减少固定资产的投入。

LOGO经营优势1、采用现金交易，应收账款极少。2、利用规模形成价格优势，并通过开发加盟店和协议客户巩固市场。3、利用形式多样的促销手段，保证生产厂家和客户的利益。4、拥有湖南省地区唯一一家经国家批准的药品电子商务平台，为顾客提供药品B2C服务。5、与国内主要药品生产厂家保持广泛的业务联系，为开展B2B并与生产厂家形成供应链伙伴关系打下良好基础。

LOGO1、以聚焦药品经营。2、整合医药产业链上产、供、销环节等环节上相关资源进行优势互补，各取所需，共享增值收益，将商流、资金流、物流、信息流整合成具有集中统一、协同调度的价值流。有效地精准服务、提高运营效率、降低成本。

LOGO1、建立具备宏观管理和经营的总部。2、建立可独立经营的分子公司系统。3、建立高效率的药品物流配送系统。4、建立批发和零售网络。

LOGO1、以药品批发为核心，以独立药房、小型连锁药房、独立诊所为目标客户。2、以医药物流配送为服务保障。3、以直营店、电子商务等零售形式为补充，重点发展加盟店和协议客户。4、与上游厂家形成供应链伙伴关系，并通过渠道的逐渐完善开展药品的第三方物流服务和金融支持。

LOGO1、稳步经营和扩张，降低经营风险。2、量力而行，不主动进行恶性的市场竞争，保证盈利。3、以规模求效益，不追求过高的毛利指标，纯利润目标不超过5％。

LOGO第一阶段，以一年的时间开设1－5个地区的分部，主要目标：1、完善组织和管理，使之适应跨地区经营的需要。2、发现和解决跨地区经营遇到的问题。3、锻炼队伍，培养一批经营管理人才。4、促进和改善物流和供应链管理运作手段，提高服务能力。

LOGO第二阶段，为期3年，开设5－100个地区的分部，主要目标：1、以点带面，初步形成经营网络。2、提高经营的质量和效益。3、初步形成有自身特点的经营和管理方法。4、与部分生产厂家形成协作关系。

LOGO第三阶段，利用5年时间1、在全国范围内形成最大的医药流通网络，覆盖所有大中型城市。2、主要市场的市场占有率60％以上，一般市场的市场占有率超过30％。3、与100家左右重点厂家形成战略合作关系，保证目标市场的绝对优势。

LOGO风险的种类1、政策风险2、地方保护3、市场风险4、资金风险

LOGO风险的防范1、稳步发展，打好基础，发展速度先慢后