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项目经理工作经验总结

1

一位项目经理升职后，留下了这本经验宝典：

如何管理工地上的工人

项目管理的十个经典法则

工地沟通七大技巧

项目经理需要修炼的9件事

01

如何管理工地上的工人

作为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好

管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理

好这样的事情。

1、和老板（总经理）要沟通好。

你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务

权利要让你全面控制。如果不能做到这点，可以按照当要给工

头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。

如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进

行。这条很重要。因为现在的管理是要用钱来管理的，特别是

农民工，同时，还要注意，要给老板说，专款专用，没有钱什

么事情都不好办的。

2、不要和领班说太多的话。

在工地上不要和他们说太多的话，特别是无关紧要的话。

更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。

3、在完工前一定要技术交底。

开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的

施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对

交底的内容熟悉，工人会对你才能会敬佩的，也是你展现你才

华的最好时机，管理起来的时候会很轻松。

4、不要对他们有感情。

要说施工班组好都好，坏都坏，只是你管理不要有偏向的

色彩。你千万要注意不要贪图小便宜，不要受贿。否则，你的

小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。

5、经常开会。

这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的，是有程序

的，自然他们会严格要求自己的。

6、整改和处罚最好以书面的形式告之。

使用这个权利的时候必必要注意：完工前要给他们交代清

楚你在管理这个工地时有这样的步伐，不要等到在施工中才通

知他们有这样的步伐。（因为人是有逆反心理的）

最好要在开工前给他们交待《现场施工管理制度》和《奖

罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们

下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们

没有警觉感。

7、最后告诉你一个最管用的方法。

当领班对你说不太重要的工作的时候。你保持沉默不要理

会他们，故意和别人说话或做其他工作。他们会很害怕你的。

02

项目管理的十个经典法则

1、项目决定命运法则。

项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和

镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它

决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治

前途。

2、实力致胜法则。

项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。

所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和

专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、

试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的

体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升

专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。

3、未战先胜法则。

孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。”所

谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，

合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，

也就是双预控。在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完

善管理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。

4、主要矛盾和木桶效应。

组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成

败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的

效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木

桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意

发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造

物和各工序均衡前进，同步完成。

5、胜负在工期，成败在质量。

项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。

这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。质量决定数量是否

真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。从原材料的

采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工

序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工

程质量。6、海恩