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项目经理培训心得体会(6篇)

项目经理培训心得体会（精选6篇）

我们得到了一些心得体会以后，往往会写一篇心得体会，

如此就可以提升我们写作能力了。那么心得体会该怎么写？想

必这让大家都很苦恼吧，下面是收集整理的项目经理培训心得

体会（精选6篇），希望对大家有所帮助。

项目经理培训心得体会1

通过XXX项目经理的培训课程，研究到了使我成长的更

多工具和方法。主要培训新的体会如下：

一、我与**之间在起初我只认为就是简单的公司与员工之

间的雇佣和被雇佣关系。

在我认为从法律的角度来看员工与公司的关系首先是建立

在法律基础上的劳动合同关系。规定双方的权利义务。但在公

司经过两年的生活研究成长中逐步改变了这种意识。我和公司

之间不止是当初的这个普通的概念。与公司之间更多的是能够

共同发展、创造价值的关系。要把公司当成第二个家，是生活

中的一部分，应该为这个集体共同的目标和荣誉去奋斗。

二、的整合我理解为发生在自身周边的所有事物的人。

事情中打仗到的很丰富，有正面的有负面的，需要去甄别

和吸取。这些丰富的为此后的人生提供丰富的经验和社会关系。

我们应该去关注和发掘和吸收、储备。为目标的达成提供后背

支持。如公司员工之间的借用，工程及社会关系的处置惩罚都

是必不成少的。使用各参见单位之间的良好沟通也能够达到的

共享。如工程之间的共享使用可以为公司节约大量成本。

三、**的项目管理的理念是以经营为中心的项目平衡管理。

即以经营为中心，进度为驱动，质量为保障，安全为基础，

形象为持续发展的外在表象。项目管理最终目的还是盈利，投

入最小的资金转到更多的利润。其中要坚固安全无事故、质量

合格等等必要的条件。这些应该在项目实施前应该就制定好要

达到的目标和方向。大的目标方向可明确的指引项目实施过程

的路线。

四、提高项目的管理效能，实现管理目标里面有较多的方

面需要去研究。

我认为实现管理效能的提高有必要对工程的前期的策划管

理举行分析，对工程管理策划从制度与程序上做出规定，使我

们工程的整体管理效能显著提高，实现经营目标，提升企业经

营水平。核实工程管理费，以经营方式将工程管理责任交给工

程团队。同时分析对比公司内部类似工程在实施过程中优良的

制度、经营策划、技术体系、安全包管体系。从工程完工之前

就制定打算、有针对性地开展整体的过程控制重点。过程中举

行动态地调整。一直使工程运行处于主动式。

五、如何带项目的团队对于项目经理来说至关重要。

整个工程的树立到竣事必须要有一个拳头团队，每个职员

都要全力以赴的去事情。这就需要工程经理在人的因素上多投

入，关注工程每个成员的思想动态，使之发挥到最大水平，为

职工在生活上创造良好的生活后勤包管，让团队的每个人安心

踏实deep工程中事情。同时对于不称职或有较大负面作用的

人员必须予以调换。

项目经理培训心得体会2

20**年12月16日至18日，我有幸参加结局公司牵头构

造的工程经理轮训班。我参加的是第二期的培训，有八名讲师

为我们讲课，这次的培训内容给我的触动很大，收获颇多。

以往我都是从建造师考试教材或者一些学者的著作中初步

了解了什么是管理和什么是工程管理，但是还不够系统和深入。

此次培训时间有限，不成能在这么短的时间里系统地研究工程

管理知识体系，但是经过几位老师的点拨，至少可以让我了解

工程管理知识体系的整体框架。“师傅引进门，修行在个人”，

在此后的自主研究中相信会更有目的性，条理也会愈加清晰。

为什么要研究项目管理？因为项目是一次性的努力。一个

项目从前期策划、实施、试运行到交付都是独特的，没有翻版。

这是我学到的第一个内容。项目为什么是独特的？因为项目不

是批量生产的产品或者服务有已形成的条件，不同的项目在实

施过程中总会遇到一些不可预见的因素，而往往某些因素就会

影响整个项目实施过程的走向，因此不能生搬硬套其它任何一

个项目的模式。但是，这并不代表项目是不可控制的。用什么

控制？那就是组织、计划、检查、改进，总体来说就是要运用

项目管理知识体系。这是每一名项目管理人员，特别是项目经

理的必修课。

工程管理需要均衡进度、成本、质量和范围之间的关系。

这是我学到的第二个知识点。每一名工程经理甚至是各干系人

都但愿一个工程能又快、又好、又省、又顺。但在工程