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项目制绩效考核方案

项目制绩效考核方案范文（精选15篇）

项目制绩效考核方案篇1

一、考核原则

公开、公平、公正、简捷、实事求是；

二、考核对象

中层以上管理人员和专业技术人员。

三、考核依据

本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。

四、考核权重

考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，

即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司

分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇

总。

五、考核流程

被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交

至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上

一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，

由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。

六、考核比例

集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根

据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资

总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本

数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的

相应百分比计算，得出分值对应的金额。

七、年度考核

集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经

理）、各部门部长每月工资总额的`10%参与年度考核，完成年度目标

责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任

制中的指标制定。

八、考核反馈

1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人

要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。

2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核

档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

项目制绩效考核方案篇2

一、考核导向

本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和

个人的工作重点，并注重达到的实际结果。

二、目标分解

1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过

会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指

标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的`具体步骤见附录，见《绩

效考核方案》第5页)。

2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内

部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识

别表。

三、考核内容

1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标

（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团队

精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直

接的影响。

2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。

1)管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作

目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。

2)其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常

绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填

写《员工绩效考核表(2)》。

3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责

任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填

写《员工绩效考核表(3)》。

3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意

见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。

四、考核分值

1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，

并确定分值，满分100分。

2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并

确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标

（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指

标占30%。

3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。

五、考核方式及操作步骤

1、被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上

级（第二考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不

列入考核分数，第一考核者评分占70%，第二