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销售提成激励方案通用10篇

销售提成激励方案篇1

一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客

户显得越来越重要。所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立

足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。

二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工

努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。

三、方案：

1、主要思路

将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40%的，发岗位工资，超

过40%到80%部分按8‰提成，超过80%部分按1%提成。

2、销售部人员工资构成

销售员(主管)薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资

其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。

3、销售部月度任务量分解

销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制

定个人的任务量，基本上是主管须完成25%，销售员须完成18%，如下列公式：销

售部月度任务量=酒店的月度总任务量×30%

销售部月度任务量=经理任务量+主管任务量+销售员任务量×3人经理任

务量=销售部月度任务量×35%主管任务量=销售部月度任务量×20%销售员任

务量=销售部任务×15%

例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。经理任

务量=90万×35%=31.5万主管任务量=90万×20%=18万销售员任务量=90万×

15%=13.5万3、销售部提成方案

1、销售员(主管或经理)须完成个人任务的40%方可领取岗位工资，否则只

能领取完成量占任务量40%的比例×岗位工资+基本工资。

例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬=基本工资+岗位工资×(3

万/13.5万)×100%/40%=基本工资+岗位工资×55.5%

2、销售员(主管或经理)完成个人任务的40%以上80%以下，则超出部分按8‰

提成，此为效益工资。即销售员(主管)薪酬=效益工资+基本工资+岗位工资。效

益工资=(完成比例-40%)×8‰×个人任务量。

例如，某销售员9月份完成10万的任务，则其薪酬=基本工资+岗位工资+

效益工资=基本工资+岗位工资+(10万/13.5万×100%-40%)×8‰×13.5万=基本

工资+岗位工资+368元

3、销售员(主管或经理)完成个人任务超过80%的，超出部分按1%提成，即

薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资=基本工资+岗位工资+(完成比例-80%)×1%

×个人任务量+40%×8‰×个人任务量。例如：酒店9月份总计划完成数=300

万销售员个人任务量=300万×15%=13.5万某销售员完成12万任务

则9月份该销售员薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资=基本工资+岗位工资

+(12万/13.5万×100%-80%)×1%×13.5万+40%×8‰×13.5万=基本工资+岗位

工资+120元+432元=基本工资+岗位工资+552元。

4、个人完成任务的比例与薪酬的参照表：

a=基本工资b=岗位工资c=个人任务量(万元)完成比例

1.获取更多的回头客，开拓客源

2.增加员工收入项目，提高工作人员的积极性;增加酒店效益，获得双赢目

标：把每一位员工都培养成优秀的营销人才发挥每位员工的潜力宗旨：全员

营销客人满意人人受益办法：

讲授此方案，发动员工参与。2.为员工培训营销常识

3.为参与员工印制名片，职务为：澳门豆捞营销代表。

4.凡是营销代表所预定客人在本店消费，可获得3%提成，有打折优惠情况

或店内举行优惠活动的提2%.

5.凡是营销代表所预定客人，本人有权为客人奉送价值本桌消费额5%的

菜品一份。

6.本酒店签单单位就餐，营销代表不享受提成。

7.销售本店充值卡者，一次性充值5000元以内的可享受3%提成。5000元

以上的提4%

8.所有销售要在客人满意的前提下完成，否则不计发提成。产生严重投诉

者，讲给与50—100元罚款或取消营销代表职务。9.每月酒店将评出销售状元

一名，视其销售额给予奖励。

销售提成激励方案篇2

一、目的