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目录
一、企业文化
二、中长期发展规划及实施步骤
三、公司组织机构四、领导班子分工
五、2011年重点工作分工
六、公司各部门工作职责
七、公司管理制度
(一)行政管理篇1.会议制度
2.领导班子议事规则3.办公室管理制度
4.印章使用管理办法5.办公用品管理办法6.档案管理制度
7、工装管理规定
8、办公车辆管理制度
(二)人事管理篇1.考勤管理制度
2.请销假管理制度
3.管理岗位民主测评、竞聘上岗聘任制度4.站队末位淘汰管理制度实施办法
5.薪酬福利管理制度
6.加气母站薪酬分配管理办法7、加气子站薪酬分配管理办法
8、CNG撬车车队薪酬分配管理办法
9、薪酬必威体育官网网址制度
(三)财务管理篇
1.资金管理办法(试行)
2.固定资产管理办法(试行)3.往来管理办法(试行)
4.成本费用核算与管理办法(试行)
5.税务工作管理办法(试行)6.或有事项管理办法(试行)
7、财务分析制度(试行)
8、财务监督办法(试行)
9、会计人员管理办法(试行)
10、会计档案管理办法(试行)11.财务报销制度(试行)
12.业务招待费管理制度
13.加气站现金管理制度(试行)
14.加气卡发行制度及充值注意事项(试行)
15.济宁中石油天然气利用有限公司会计凭证规范要求
(四)安全生产运营篇第一章总则
第二章试运投产管理制度
第二章交接班制度
第三章巡回检查制度第四章站例会制度
第五章调度管理制度第六章请示汇报制度第七章设备管理制度
第八章压力容器管理制度
第九章客服和质量监督管理制度第十章节能降耗管理制度
第十一章冬季生产运行管理制度第十二章CNG运输车队管理制度第十三章计量管理制度
第十四章计量器具管理制度第十五章物料采购管理制度第十六章维抢修管理制度
第十七章报表管理制度
第十八章外来人员进站管理制度第十九章机动车辆入站管理制度第二十章生产岗位技能培训制度第二十一章加气站消防管理制度
第二十二章消防设施、器材管理制度第二十三章安全生产管理制度
第二十四章安全生产责任制度第二十五章HSE管理制度
第二十六章安全生产检查制度
第二十七章加气站安全用电管理制度第二十八章安全教育和培训管理制度第二十九章安全设施和附件管理制度第三十章防雷、防静电管理制度
第三十一章关键装置、要害部位管理制度
第三十二章库房管理制度
第三十三章动火作业管理制度第三十四章临时用电管理制度第三十五章高处作业管理制度
第三十六章进入有限空间作业管理制度第三十七章加气站办公场所管理制度
第三十八章加气站员工宿舍管理制度第三十九章加气站安全保卫制度
第四十章事故管理制度
第四十一章废弃物管理制度
第四十二章环境保护管理制度
(五)站队管理篇站务考核制度
企业文化
1、企业宗旨：奉献能源创造和谐
2、企业目标：安全环保、技术领先、行业主导、服务一流
3、企业精神：爱国、创业、求实、奉献
4、企业经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全
企业管理理念：管理制度化、行为规范化、操作标准化、技术专业化
企业作风：弘扬大庆创业精神，坚持“三老、四严”
作风。
三老：当老实人，说老实话，做老实事。
四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态
度，严明
的纪律
中国石油天然气集团公司健康、安全和环境方针：以人为本、预防为主、全员参与、持续改进
中国石油天然气集团公司健康、安全和环境战略目标：
追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全和环境管理方面达到国际同行业先进水平。
中长期发展目标及实施步骤
一、发展目标
在中石油管道开口3-4个，建设1座母站、3座标准站、15座加气子站(供应站)。做到3年内在济宁市天然气市场占有率达到50%。
二、实施步骤
分别在冀宁线曲阜分输站、济宁分输站、张范分输站和西气东输二线嘉祥或汶上开口，在济宁分输站、张范分输站、嘉祥或汶上分别建标准站1座。
车用L/CNG:新建10座加气站，济宁中心市区4座，济宁所属县市6座。
管网建设：铺设350公里管线，其中济宁高新区至兖州市20公里，济宁西部管网300公里，张范分输站至微山县30公里。
管输供气：发展管网沿线各工业园区、城镇、新农村社区用
户。
监事会
监事会
维修队
安全总监
车队
总经理助理工程技术部其他待建子站
总经理助理
工程技术部
济东加气站
副总经理市场营销部
副总经理
董事会总经理金乡二号加气站
董事会
总经理
财务总监资产财务部
财务总监
鱼台加气子站
兖州加气供应站
组织机构：综合办公室副总经理曲阜总站(标准站)
组织机构：
综合办公室
副总经理
公司领导班子分工
职务
姓名
分管工作
总经理
汤景山
主持公司全面工作
分管综合办公室
副总经理
张琛峰
协助总经理处理全
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