企业可持续增长的财务管理策略.docx

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企业可持续增长的财务管理策略

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张靖

企业的进步与发展是企业不断提高竞争实力的体现，在长期生存和发展中具备有效的方法。许多企业以提高市场份额作为企业发展的目标，企业的快速发展会消耗企业大量的资源，长此以往的增长会影响到无法解决日益发展的资金周转问题，会造成企业的资金短缺。同时企业也会出现技术类的支持困难问题，据相关资料显示，由于企业增长过快会导致破产和企业衰退数量不断增多。

一、影响企业可持续发展原因

（一）资金周转困难

企业的快速发展就是企业销售数量提高，产品的销售量通常需要增多产品的存货或者产品生产的数量。随着销售量的不断增加，来往的款项也不断增加，长此以往销售的增长率的提升超过相应的数量之后会出现资金短缺的问题，这样产生了资金周转问题。要合理有效的控制资金周转率是企业财务管理部门重要的任务。企业的资金周速度的提升，企业的利润就不断提升，合理的优化企业资金结构提高企业资金周转率。

在当今企业迅速发展中，大部分企业在融资方面影响到企业的管理受到限制，资金是企业快速发展的命脉，企业的快速发展要靠资金来解决，如果企业资金短缺企业的计划也是不会实现，尤其是针对中小企业来资金是非常重要的。企业能否长期发展都是要靠充足的资金来满足发展，相对企业要有合理的经营活动保证企业自己的充足，企业自身融资困难，对于投资中小企业来说如果不能合理的运用融资对日后的生存与发展也是受到很大的冲击的。

（二）企业负债比例增加

随着销售收入的不断增加同时不断增加了企业的负债额的提升，销售总额的增加需要大量的材料与劳动力，这样同时会产生支出的账款和所要付给员工的工资。同时销售的快速提升会产生更多的利润这样也会存在应交的税金，相应的经营性的负债在销售中所占的比例较高。

借款是企业融资的一个重要的方式，所以企业通常总资产会存在部分资金负债的情况，企业的负债率的提高是提现了企业经济发展的重要指标和资金周转的安全性，企业一旦出现了真正的负债，要合理的控制企业资金的负债率成为了企业财务发展的重点。

（三）企业管理体制不健全

企业管理体制不健全，管理人员的综合素质较低，造成中小企业的财务管理不到位，很多企业都是家族性的企业，很多家族企业都是家族是管理制度，很多企业将自己的家人安排到企业中既是会计又是出纳，多个不同的职责都是一个人承当的，企业的财务机制不完善。不能合理的解决现金与存货的管理进步，并且各方面的财务管理工作缺少相应的制度与行为管理规范。另外企业缺少高素质水平的财务管理人员影响企业财务核心的进步发展。不能为公司的管理者提供准备合理的财务信息资料。

二、企业可持续发展合理的财务管理策略

（一）平衡企业的实际增长率与可持续增长率

企业的实际增长率与企业可持续增长率具有一定的差异，平衡企业可持续增长率的发展与企业实际生产率在财务管理方面有重要的意义。企业首先应该采取企业财务管理的措施可以发售新股，筹集新的权益资金，运用新的权益资金来，补充现金的缺口，这样可以解决企业的可持续增长问题。在运用新股的发行和提高筹资杠杆平衡，维持企业平衡的发展。对于非上市的企业来说合理的运用筹资杠杆平衡的能力促进企业的合理发展，这样有助于企业当下问题，并且企业合理的完善经营理念与可持续发展的理念。要不断发挥企业杠杆的作用，不断提升企业自身的发展能力和自身发展方向。

（二）企业的实际增长率高于企业可持续增长率管理策略

企业充分利用企业发展的成熟期内的现金盈余资金，不断研发新的产品，针对老的产品进行升级，产品结构调整，从而促进未来销售量的增加。另外增加公司股东的回报率，企业理性要理性的增加股东权利，补偿企业在成长中的损失。公司在发展中不断的减少债务，要适当的利用剩余资金偿还部分债务，适当的调整债务比例结构，控制好财务风险。保持平衡的财务增长收益与资金的增长平衡发展，企业合理的运用财务规划方案积极提现了企业综合实力的发展，企业应该合理的运用综合实力的发展与企业收益风险的策略。

（三）强化日常经营管理

公司合理的强化资金管理不断提高资金利用率，由于资金的使用情况关系到企业的各个方面，资金管理不仅是财务部门的责任也是企业各个部门的职责，所以企业对资金的使用情况要合理规范，一旦企业不能在短期内借资金购买固定的资产，这样会导致资金的周转问题。

不断积极完善存货的管理状况，关注存货管理，合理地规划存货的采购，运用与销售情况，运用科学的手段来优化资金管理结构。加强收款的管理，要提高购货单位的信用，针对需要收款中是非现金流入的情况会造成资金周转问题，企业要加强严格管理。制定严格的赊账政策，会计应该对没有收回的款项积极的跟踪处理。

（四）提高会计人员的专业水平和自身条件

具备高素质的财务管理人员对企业的发展有着积极的作用。企業应当重视对财务管理人员的重视，针对财务管理人员要进行专业的培训，