垃圾清运防洪防汛应急预案.pdfVIP

垃圾清运防洪防汛应急预案--第1页

垃圾清运防洪防汛应急预案

1.汛前

在汛前到来之前，按物业公司项目经理（总指挥）的要

求，各部门负责人根据防洪防汛要求，组织部门人员对园区

内各类公共设施设备、园区主要出入口、车库出入口、雨水

排水管、排污泵等主要位置和设备进行一次全面检修，在车

库出入口等园区低洼地段设置防洪沙袋等物质。

秩序维护部：组织人员对园区各出入口通道进行清理，保证

道路畅通，协调消防维保单位对园区消防设备进行检修，保

证消防报警、通风换气等设备运行正常。

环境维护部：在汛期到来前，组织人员对园区各排水通道进

行清扫，出现堵塞现象的位置立即协调工程部进行疏通，保

证园区排水协调正常。在汛期到来前，储备必要的消毒防疫

药品，防止发生洪涝灾害后的疫情发生。

工程维护部：在汛期到来前组织工程人员对园区主要给设备

进行全面检修，对主要隐患（地下车库）进行检测，确保自

动启动系统正常运行，对有隐患的问题在汛期到来前进行整

改。

2.应急预案

（1）应急处理程序

当因暴雨、雷雨造成洪水倒流进入车库等园区低洼地段

时，秩序维护部当班人员要在第一时间上报值班班长，地下

垃圾清运防洪防汛应急预案--第1页

垃圾清运防洪防汛应急预案--第2页

室保安人员随时观察排水情况的同时，应通过电话、对讲等

方式联系车主转移撤离车辆停放至安全位置，值班班长在接

到报告后，在立即上报物业服务中心（夜间值班经理）的同

时应在第一时间组织最大力量赶往受灾区域进行抢险救灾，

物业服务中心（夜间值班经理）在接到报告后，必须立即赶

往事发现场协调值班班长进行现场指挥，根据现场事态情况

决定是否召集备勤人员进行支援。

（2）应急抢险处理程序原则

1）参与防洪防汛应急抢险的物业公司全体人员必须遵行：

统一指挥、统一安排、统一行动的原则。

2）在接到险情报告时，物业公司全体工作人员必须无条件

服从现场指挥人员的临时调动，参与抢险的物业公司全体工

作人员在到达现场后，无论职务高低均必须服从现场指挥人

员的调动安排。

3）在进行防洪抢险时，秩序维护部值班人员除尽全力参与

防洪抢险要加强园区其他部位的安全管理，防止不法分子伺

机进行破坏。

4）当险情发生时，第一位到达现场的管理人员（含秩序维

护部班长）为现场临时指挥负责人，全权负责抢险现场人员、

物资的调动和安排。

5）如险情超出我物业公司控制范围时，现场指挥人员应立

即请示公司项目经理，根据上级指示是否请求政府求援。

垃圾清运防洪防汛应急预案--第2页

垃圾清运防洪防汛应急预案--第3页

3、人员分工

（1）秩序维护部值班班长：当险情发生时，值班班长在接

到报告后要在第一时间赶往现场查看险情，并立即上报公司

或值班经理，在公司负责人或值班经理到达现场前，负责现

场抢险救灾指挥协调，值班班长在查看险情后，应调集当班

最大力量投入抢险工作中，并根据险情决定是否启动应急备

勤支援程序。

（2）物业服务中心负责人/值班经理：在接到报告后应在第

一时间赶往现场，向值班班长了解抢险进展情况，并协调值

班班长对现场抢险进行指挥，负责调集工程、保洁、客服等

工作人员投入抢险工作中。

（3）工程部：工程部值班人员/部门负责人在接到险情报告

后，应立即组织工程抢险人员（除必要的紧急抢险工作外的

全体工程人员）迅速赶往险情现场，根据现场情况，安排工

程人员对地下车库各排水泵进行检查，启动排水系统排水，

同时安排供配电管理