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项目管理对组织和个人的意义
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一个组织，如果只是要在局部采用一些单项目管理的做法，这不会遇到多大的阻力。这种变革是非革命性的，不会对员工形成威胁。如果要全面采用项目管理、项目集管理或项目组合管理的做法，那就是革命性变革了，会对某些员工形成威胁(他们可能无法胜任新工作)，也就会遇到较大的阻力。如果要实施组织级项目管理，那就是文化性变革了，会挑战现有的组织基本原则和组织文化，会淘汰那些无法适应新型文化的员工，也就会遇到很大的阻力。
第一种变革只是改变局部的做事方法，可以很快(一年之内)实现。第二种变革是要采用全新的做事方法，需要较长时间(3?5年)来实现。第三种变革则是要改变一些基本价值观，建立新型组织文化，需要很长时间(5?10年)才能实现。
只要项目型业务占全部业务的比例在50%以上，组织就应该把实施组织级项目管理作为一个长远目标，并逐渐加以实现。目前，华为技术有限公司正在推行的“以项目为中心”的变革，就是一个很好的榜样。
在项目化程度较高的组织中，无论从事项目管理还是运营管理的个人，都应该看到实施组织级项目管理是一个发展方向，并逐渐调整自己的工作思路和方法来适应这个方向。
例如，项目经理必须改变过去闭门造车式的工作思路和方法。在21世纪，项目经理必须协助项目集经理实现项目对组织的利益，必须协助项目组合经理实现项目对组织战略目标的作用。在21世纪，项目经理必须与各主要项目利益相关方密切沟通，尽可能满足他们在项目上的利益追求。在21世纪，项目经理不能只是被动地控制项目变更，而必须从促进项目为组织创造价值的高度来主动开展项目变更管理。
这种以价值为导向的新型项目经理能够得到更多利益相关方的更大支持，能够在组织中拥有更好的声誉和地位，能够更好地拓展自己朝项目集经理、项目组合经理甚至组织高级管理人员发展的职业通道。
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-全文完-
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