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公路工程建设项目成本控制问题探析

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摘要：公路工程施工过程中，必须要对成本消耗进行严格控制，尽量减少资源浪费，这样才能促进工程实现良好发展，保证有效的投资获取最大的效益。本文我们所主要探讨的成本控制主要是公路工程项目的建设，在公路工程建设过程中如何采取有效措施降低成本是成本控制需要注意的问题。

关键词：公路工程；建设项目；成本控制；问题

1导言

公路工程成本管理是围绕项目而展开的跟进管理过程，也是企业管理的核心内容，尤其是基于有效的成本控制原则，更是施工企业创造经济价值的基础。我国当前在公路项目的建设过程中应用的相关成本控制的规范性存在极大的问题，这种缺乏标准的成本控制对企业的影响是非常大的，因此企业应当加强自身对成本的控制，提升管理施工过程中成本控制的效率，有效保障企业的经济效益。

2公路工程建设成本控制原则

2.1全面控制

成本控制需要实现全面控制，各个部门的工作都要涉及到，极具综合性，对此工作人员必须要共同参与到其中，对项目成本控制予以高度重视。

2.2目标管理

目标管理属于一种特殊的管理方式，其中包括分解计划、制定方针、确定目标、采取措施等多个环节，并需要将其全面贯彻落实到实际中去，有关部门必须要严格执行。

2.3节约原则

要想提高项目经济效益，“节约”是最关键的内容，节约涉及到各个方面的节约，其中有人力、物力、财力，属于成本控制的基本原则，必须要严格遵循。具体实施方法如下：

（1）根据实际情况制定严格的财务管理制度，保证所有资金的使用均按照次规定执行，每一项资金的收入与支出都要经过严格的监督和管理。

（2）根据实际需要不断优化施工方案，保证方案具有一定的预见性，提前做好预防和控制，避免出现成本失控的现象，尽可能的减少成本浪费，争取用有限的资源换取无限的价值。

3影响公路工程项目成本增加的因素

3.1市场竞争激烈且管理机制不规范

当前来说，我国建筑市场竞争过于激烈，再加上竞争机制不够规范，索要回扣和垫资接工程等现象日益凸显，部分施工企业则为了谋取经济利益便采用劣质材料，导致工程项目质量堪忧。同时部分企业为了从项目中获取经济利益过度追求项目过剩质量，导致公路项目成本急剧上升。

3.2施工成本控制手段不全

公路施工单位都是在多年的成本控制的管理实践中，形成了一套独特的关于成本预算、控制、纠偏、核算、考核及监督的施工成本管理体系。但是在总体实施的过程中，并没能达到理想的效果，成本控制方法不得当，成本控制手段比较少，致使在工程项目施工的过程中，不能够有效的搜集、分析和处理相关的多种数据信息，使公路施工成本的控制缺乏有效的参考依据。

3.3项目监管人员成本控制意识较低

公路工程施工项目的成本控制和质量控制相互分离。建设项目技术人员缺少经济观念，而项目监督管理人员缺少对施工成本的认识。工程施工项目大部分都是按照经验控制资金，缺少科学合理的成本控制体系。

目前，公路工程施工项目成本控制主要对比目标值和实际值，若是施工实际值远离目标值，则会对差异原因进行分析，从而采取应对措施进行解决。公路工程项目施工绝大多数都是事后控制成本，无法预防与避免实际值和目标值的差异。

4公路工程建设项目成本控制措施

4.1提高对成本控制的意识

在公路工程中进行成本控制，首先关键点就是要加强领导以及员工的成本控制意识，将成本控制意识深入到工作人员思想建设中，把成本管理落实到每一个实处，尽最大可能降低整个过程中产生的成本费用。

同时，公路相关企业或单位要注重结合自身的实际情况和特点，建立和健全适当的员工管理模式，加强员工队伍建设，提高相关工作人员的成本控制意识。

例如：在进行施工工程动员大会时，加强员工成本管理的思想建设，将成本的控制主要思想意识划分到企业或是单位的工作观念中，保证每个相关的工作人员都有合理、有效的成本控制意识，切实降低和减少公路工程所需的成本费用。

此外，还应对施工工程中，财务管理工作人员加强成本费用方面的有效控制意识，切实减少或降低工程中产生的相关成本费用，从而保证公路中成本控制的有效性。

4.2做好工程变更的成本控制

在施工过程中，工程变更是不可避免的，如果施工单位能够合理利用工程变更的有利条件和主动地位，往往可以给施工单位带来更多的利润。如不能有效处理新增变更的成本和利润关系，则会造成施工单位付出的比得到的多，对项目总成本控制不利。因此，施工单位应做好相关各方的沟通、协调工作，结合现场实际情况，对技术要求、计量规则、新单价的确定等问题深入分析。

4.3全面贯彻落实成本管理工作

从投标到工程竣工，每一环节都会涉及到资金的使用，因此相关管理人员必须要大力提倡全面贯彻落实成本管理工作，使其深入到每一环节中，充分发挥成本管理的积极作用。具体如下：

（1）投标阶段。首先全面了解企业、项目、业主的资料，根据实际情况实施投标。将