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采购工作规划及展望范文

采购工作规划及展望范文7篇

采购工作规划及展望范文（篇1）

20__年采购部在公司领导的带领下和各部门的积极配合下，认真

履行职责，遵守公司各项规章制度，按时、按质、按量完成了各项采

购工作。

20__年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在公司业务开始

起步，规模不断扩大的关键时机，采购部本着勤勤恳恳，务真求实的

工作态度，树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比

价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现

将一年来的主要工作总出总结，查找不足从而为来年的工作作出准备

和计划。

一、全年工作完成情况

1.20__年采购部以公司生产、销售需求为基础，在保障质量的前

提下，按期完成了各项采购任务。其中：

a.一车间：供应商47家，比上年增加13家。全年共完成采购

4057626.03元比上年增长1.73%（13年采购额为：1485565.96元）。

全年销售灯具、光源及工程材料的采购占总额的82.4%，车间产用设

备及实验物料占12.6%，办公用品及其他占5%。

b.三车间：供应商为45家。全年共完成采购4675360.40元。前

三季度主要为车间生产设备等的采购与安装，第四季度主要为实验、

研发器材试剂以及生产用原材料的采购；

c.销售方面：共完成销售额28元，比上年降低0.059%

（13年销售额为00元）。

2.通过建立长期的合作关系，我们与部分主要产品的供应商在价

格控制、付款方式、售后服务等方面取得了很大的空间和支持：

a.价格方面：通过协商与管控，尽可能的降低单价或抑制单价的

增加，在这一年里没有出现单价大幅增加的现象，给公司降低了采购

成本；

b.付款方式方面：最大限度的优化了供应商的付款条件，争取了

一部分供应商现提供产品的月结和延期付款，为公司提高了资金的运

作效率；

c.售后服务方面：在良好合作关系的基础上，供应商能及时对存

在质量问题的产品提供退、换货服务，公司的销售工作提供了有力的

保障。

3.由于公司处于发展的初期阶段，各种客观的原因和局限性是工

作中依然存在和很多的问题：

a．关于付款：在采购过程中经常存在，由于不能及时支付货款

而延迟采购的问题，从而影响实验和生产工作。因此部门之间的沟通、

协作与计划和资金的合理配置和管理显得尤为主要。

b.关于发票：由于受到地域和经济发展的限制，物流不能直达需

进行中转，在中转过程中产生的运输费用，及本地采购的零星小件物

品等都无法提供税务发票，需自行开。目前税务部门500元以下金额

免税，但每天每人每种材料只限开一张发票，所以给采购和报销带来

很大的麻烦。

c.关于职能：采购部门主要负责公司日常生产所需设备，原材料，

办公用品等物料的采购。但现在采购部门还负责销售、工程方面的工

作。三个业务分别涉及到产品的进、出和使用，给工作造成严重的冲

突，给日常的工作和管理带来很多问题。

d.关于计划：现阶段的采购是无章法、凌乱的，使用的时候才零

时通知采购的，且采购要求是口头的、无计划、无审核的。致使采购

工作重复，运输成本增加。

e.关于入库：目前产品采购后存在四中情况：产品到库有票，产

品到库无票，产品未到库有票，产品到库无票的。其中，有票的两种

情况都可按正常程序办理各类手续。在发票不能及时到达的时候存在

重复付性和冗余的工作。即，无票情况下每件产品必须公司领导审核

签字后办理估价入库，待发票到达后任然每件产品必须公司领导审核

签字后重新入库冲账。这样一来很容易造成工作的积压，浪费人力资

源。

f．关于供应商：现阶段我们与供应商的合作主要通过，网络查找，

电话联系，签订合同的方式合作。对于很多主要产品和一次性采购数

量较大的产品来说，我们无法准确的确定供应商的实际产品，生产规

模和发货运输模式等，因此就无法保障每一批货的质量。

以上三方面为20__年采购部门的整体工作完成情况和工作中存在

的一些重要问题，我们将在14年工作的基础上继续有效的工作方式和

方法，从存在的问题着手来计划下一年的工作。

二、工作计划

1、“术业有专攻”进一步明确采购部门工作范畴和工作职责。

在