2024年银行个人工作总结参考样本（四篇）.docxVIP

第PAGE3页共NUMPAGES3页

2024年银行个人工作总结参考样本

（一）深入推进内部审计调查工作

为积极响应本行重点工作安排，针对薄弱环节及潜在风险点，我们审慎确立了两项审计调查项目，即《瑞安支行集中采购管理现状深度剖析》与《瑞安支行外汇法规、内部控制体系及业务操作流程遵循情况调研》。

本年__月，我们针对瑞安支行的集中采购管理流程进行了全面审视，发现了管理漏洞与操作不规范之处，并据此提出了详尽的整改策略与建议。

随后，在__月，我们聚焦于瑞安支行的外汇法规执行、内部控制框架构建及业务操作规范性等方面，通过细致的现场访谈、档案审查及实地观察，对其外汇管理现状有了清晰把握。调研结果显示，瑞安支行在外汇法规遵循、政策落实及内控建设方面表现良好，但仍存在若干不足。针对这些问题，我们逐一提出整改建议，并获得了积极响应与落实，有效促进了外汇管理水平的提升与业务操作的规范化。

本年度，通过上述审计调查工作，我们共揭露违规现象__余项，提出整改建议20条，其中多数已得到有效整改。我们已将相关调查报告呈交支行行长及中支内审科审阅。

（二）强化审计问题整改“回头看”行动

在支行行长的亲自指导下，我们内审部门积极牵头，对____年以来审计发现的问题整改情况进行了全面复查，旨在通过“亡羊补牢”式的工作机制，确保整改措施落到实处，巩固审计监督成果。

1.____领导高度重视，整改意识显著提升____：我们周密部署了对以往审计问题的复查工作，要求相关部门强化责任意识，制定具体可行的整改方案，从源头上消除风险隐患，避免问题重现。

2.____精心组织安排，确保整改成效____：我们安排专人负责对所有审计项目进行细致梳理，逐一排查问题整改情况，并要求各部门提交自查报告、未整改原因及后续整改计划。在此基础上，内审部门进一步开展复核工作。

3.____严格责任追究，落实整改措施____：我们制定了瑞安支行内审整改责任追究制度，对复查中发现的问题进行责任认定，并根据问题性质、情节轻重等采取相应的惩处措施，包括经济处罚等。

4.____强化督促指导，实现整改目标____：针对部分未整改到位的问题，我们加大督促力度，协助制定更为具体的整改措施。通过此次“回头看”行动，我们成功实现了“以整改促完善、以整改促提升、以整改促发展”的目标。

（三）积极参与市中支内审项目检查

根据中支内审科的统一部署，今年我们积极参与了对泰顺县支行的行政执法检查、乐清支行行长履职审计以及温州中心支局外汇依法行政审计等项目。在每一个项目中，我们都秉持认真负责的态度，全力以赴地完成工作任务，确保了检查工作的质量与效率。

2024年银行个人工作总结参考样本（二）

近年来，在行党委的英明领导和上级行的精心指导下，我行办公室紧密围绕党委中心工作，积极履行参谋助手及组织协调等核心职能，显著强化了办公的制度化、规范化水平，有效发挥了职能作用，并持续提升了调研与信息的质量，为全行业务经营的稳健发展及行党委的科学决策提供了坚实的支撑。

然而，面对日益激烈的金融同业竞争，我行办公室工作仍面临挑战，与农业银行当前的改革发展需求尚存差距。具体而言，办公硬件设施相对滞后，运行效率低下且故障频发，影响了公文传递的时效性。同时，部分员工对新业务、新知识的掌握不够深入，对相关政策及理论的理解不够透彻，进而制约了办公室工作的整体质量。

鉴于当前深化改革步伐的加快，我们必须深刻认识形势，紧跟发展潮流，紧密结合实际，紧绕全行工作目标及科学发展的主线，大力倡导并践行求真务实的工作作风。我们将深入基层开展调研，积极为行领导提供有价值的建议与策略，充分发挥参谋职能，并强化对各项工作措施的督查督办与落实力度。

一、深化调研工作，强化领导参谋职能，为党委决策提供及时准确的信息服务。鉴于当前调研工作存在的形式化问题，我们将重点围绕以下三个方面开展调研：一是紧密贴合全行工作思路，二是紧密契合领导需求，三是紧密聚焦业务经营中的热点、焦点、难点问题。

二、致力于提升公文管理质量与效率，确保各项工作顺利推进。公文作为各级行开展公务活动的基本工具与重要载体，其管理水平直接关系到工作效率与效能。为此，我们将着重加强制度建设，夯实公文管理基础；强化过程控制，提升公文管理质量与效率；并加大对公文的督查督办力度。

三、加强档案管理工作，提升档案服务水平。针对基层行档案管理中存在的硬件设施不全、归档不规范、人员素质偏低等问题，我们将在继续抓好机关档案管理的基础上，加强对基层行档案管理的指导与支持，提升档案资源的利用效率与电子化水平，并积极配合各业务部门充分利用历史数据开展业务经营形势的预测与分析工作，为行领导的科学决策提供有力依据。

2024年银行个人工作总结参考样本（三）

我对营业厅的运营流程有深入的理解，包括营业员的业务培训，客户投诉的管理