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隧道工程成本管控和项目管理研究
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摘要：在公路隧道工程施工中，团队建设系统的不断改进可有效保证项目质量和施工安全。成本管控中公司拥有更大的自主权和参与度，从而更好的进行项目管理。每个隧道工程建筑群都要进行出色的质量控制，以便重新构思现有的成本管控，并确保整个结构的质量。
关键词：隧道工程；成本管控；项目管理
隧道工程是交通路线的重要组成部分，成本管控通常是用于验证项目管理的基础分析。在某些情况下，隧道项目可能因成本管控损失了超过1000万。
1隧道工程成本管控的措施
1.1健全成本管控制度，提高制度执行力
成本管控项目的首要问题是系统不完整、流程不规范，在建筑和办公行业中没有可遵循的规则，并且成本管控任务是任意且不加区分的。其次，缺乏对系统故障的无能和实施考虑，这就是为什么项目成本管控工作以及系统调试和实现的基础必不可少的原因。
1.2现场人工费降低措施
随着工资的增加，人工成本约为总费用的15％。为了有效地管理劳动力成本，在选择强大而高效的施工团队时，首先要选择有信誉的工人，以最大程度地减少施工过程风险和项目成本，改善了合同条款，并准确确定了每单位的劳务价格。第三，组织建设，加强连接过程并减少耗时的过程是合乎逻辑的。第四，施工管理中，施工队伍将跟随项目进入整个管理团队，团队可以为每个团队建立健康的比赛系统。此外，工资制度实施了一项具有技术量和速度合同的工资制度，导致了劳动密集型工作的增加和工人热情的提高，从而减少了项目成本[1]。
1.3现场材料费降低措施
传统的材料管理会导致效率低下、工作人员浪费、过度管理以及物料检查困难等问题。在隧道管理系统内，应加强人员队伍，并应处理材料的接收、分配、使用和管理，提倡材料管理的概念，并努力达到总体基准管理流程标准和总体管理目标，以便有效地进行总体管理，同时保持项目设计和质量保证。，主要的材料管理过程是计划、购买、使用和需求统计。我们可能通过在整个过程中加强链接管理和站点控制来实现降低材料成本的目标。
1.4现场机械费降低措施
（1）施工部门应制定设备使用计划，材料设计部门根据需要负责机械设备的安装。机械设备操作员必须根据实际使用情况填写每日的“更换时间表”，并由施工经理签名，并在确认后将其报告给管理部门。
（2）空气压缩机和风扇是用于隧道施工的最大电气设备。为了提高机器的效率，降低生产成本，并控制能耗，必须严格控制正确的使用、打开和关闭时间。首先，根据隧道建设的需要，严格控制开闭时间，遵循“明确谁在负责、谁在使用、谁在管理”的管理制度，并由当地技术人员管理运输权。二是加强控制和管理程序。特别要加强风管和管道的安装和维护，以免浪费空气和水等资源。
（3）建立封闭式油库，并将购买的产品均匀分配到设计部门的仓库中。加油时，燃料管理专家、储油经理和机组人员共同签名，以检查燃料量，创建燃料帐户，并确认输入地点、月份和费用。
（4）结构材料部负责计算工作时间和每小时油耗，计算挖掘机和装载机的油耗，以及油轮和矿渣车的上课时间和燃料消耗。另一方面，实行奖罚分明的制度，对浪费行为进行处罚，可以提高效率，并减少不必要的浪费。
（5）材料工程部负责适当地提供机械设备，改善用于维护的操作员控制设备的完整性，减少维修和更换零件的次数，并降低维护成本。
1.5优化隧道工程施工的工艺从而降低施工成本
1.5.1优化隧道钻爆方案、提高钻爆水平
（1）提高了钻孔和爆破的精度，优化隧道钻爆的一种重要方法是提高钻头的精度，因为适当的爆破会根据钻孔的方向产生相对较大的切割。（2）提高测量和调整精度，主要涉及检查导向钻轮廓的准确性。在进行测量和安装之前，设计师必须首先阅读设计文档并获得计划钻孔区域各部分的尺寸。同时，请考虑删除备份和限制以最大化性能，通过线路精度将过载降至最低。（3）使用正确的爆破技术。不同的爆破方法、爆炸参数、爆炸装置和装载方法会在不同程度上影响爆破。在施工过程中，必须对荷载结构、爆破方法和爆破技术进行适合于岩石特性的详细研究。
1.5.2改进喷射混凝土施工技术，减少混凝土回弹量
节省的另一个关键是减少混凝土回弹量，在建造场地时，必须选择合适的材料，以使砾石和促进剂的找平达到操作要求。另一个是根据现场情况检测空气排放，创建并寻找水压、喷雾角度、喷雾距离、时间间隔的最佳参数。第三是增强水泥和其他材料的稳定性。第四是使用优质的喷射混凝土。
1.5.3合理预留变形量
安装监测和测量设备，并不断收集包括先进地质预测在内的地质数据，以创建隧道表面周围岩石的观测和设计图，从而提高采矿过程中不稳定结构数据的挖掘和变形，识别和备份的岩石结构预测的准确性[2]。
1.5.4引进隧道专业施工设备
在隧道施工过程中，可以使用液压破碎锤安装拱门
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