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资产管理年度的工作计划（10篇）

资产管理年度的工作计划（10篇）范文

资产管理业务是指资产管理人按照资产管理合同约定的方式、条件、要求和限制，

经营客户资产，为客户提供证券、基金等金融产品，收取费用的行为。下面是小编收

集整理的资产管理年度的工作计划，欢迎大家阅读参考学习！

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资产管理年度的工作计划精选篇1

1、制度体系：建立健全公司生产类固资管理体系，监督各项目部、资产经营单位建

立各层次机械管理体系，制定和落实各级机械管理责任制，完善起重机管理制度和记

录资料。

2、固定资产购置：

严格按照年前审批的《20--年生产类固定资产购置计划》对资产经营单位申请购置

的资产进行审核，明确出计划内和计划外，对于计划外购置必须说明采购的原因、方

案及使用计划;工程管理部负责组织的采购，要组织资产经营单位的机械主管经理、技

术人员、机械员参与对设备的技术论证、选型和论证合同内容;起重机械的采购要详细

编制《对比分析报告》，明确采购候选厂家分析、机械规格型号对比、机械性能对比

分析等内容。不得采购国家明令禁止的机械产品，或老旧、过时产品。

3、固定资产的验收：

资产经营单位在资产购置验收时，所填写的数据有待完善。20--年期间需要重点对

验收单的填报数据进行审核，确保上报信息的完整。

4、固定资产采购入账：专业公司在资产采购申请审批之后到入账之间要经历很长的

时间，有的专业公司要经过半年才上报公司入账。在20--年之中，要严格按手册中规

定的期限要求专业公司上报入账，超过期限未入账的要对专业公司严肃考核。

5、机械、设备进场检验：项目部进场的机械设备在入场时都需要进行进检验，20--

年要重点检查项目部机械设备的进场检验留存的资料，严把入场关。以及机械、设备

的使用台帐。

6、资产调拨管理：资产在各资产经营单位之间调拨时，必须办理“机械设备调拨

单”，明确调拨的调出调入单位，境内项目部不得调入生产类固定资产，明确调拨的

注意事项。

7、机械租赁：严格审核机械租出与租入信息，对租入机械的性能、资质、检验信息

严把资料关。对租出机械的去向、管理责权进行明确。资产经营单位不得私自将公司

自有机械转借或出租给其他单位使用。租出与租入的设备信息应在上报工程管理部的

台帐中进行明确。

8、修理：按照手册中对大修理、强制修理的要求执行修理工作的管理内容。

9、每月固定资产报表：各专业公司的机械管理专员像工程管理部上报的报表中，很

多上报条目重复。在20--年上半年，将专业公司报表进行重新梳理，按照集团公司要

求对条目进行梳理，明确上报数据的范围。《特种设备台帐》要进行严格审查，确保

上报数据真实性、有效。要求专业公司、项目部每个月按手册上要求的时间，准时上

报。

10、固定资产管理系统：目前公司的固定资产管理系统为EMIS系统和内部核算系统

共同使用，使用过程繁琐且不适用于现有管理模式。在20--年，将全力配合办公司编

制新的固定资产管理系统，规范公司的固定资产管理模式。

11、报废、处置与销账：由于公司固资管理软件的缺陷，不能及时对公司已处置帐

务进行妥善处理。在20--年，要对公司已处置资产的帐务处理方式进行商讨，确定一

个合理的处理方案。

12、检查：在20--年期间，要增加对项目部抽查的频次，确保现场起重机械、中小

型工机具的使用安全。

资产管理年度的工作计划精选篇2

20--年度的资产管理工作计划围绕三方面加强：1.“两项”报批制度的建立并实施。

2.摸清集团资产的家底。3.管住数量，管好质量。

一.确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。

二.四月份完成对各公司的资产管理员进行登记，确定资产管理员各项信息，并下

发资产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织管

理员进行简单培训并落实岗位责任制度，增强管理人员的责任意识。

三.做好集团资产盘点造册工作及督促各管理员相关工作，做到帐物相符，资产管

理责任到人，对本单位所属资产建立详细的登记，主要记载资产的名称、规格型号、

数量、状态、价格、负责人及存放地，对2000元以上的固定资产要贴标签，责任落实

到人，谁使用谁管理。

四.提升各公司管理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所用机械设备、

运输工具要做好维修保养工作，定期对设备进行维修保养并