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仓库物流管理制度

仓库物流管理制度

在社会发展不绝提速的今日，我们每个人都可能会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求实现估计目标。那么制度怎么拟定才略发挥它最大的作用呢？下面是我整理的仓库物流管理制度，希望对大家有所帮忙。

仓库物流管理制度1

一、仓储管理队伍

仓储管理机构是存货掌控管理和负责原材料子物资收、发、存业务的职能组织，其重要任务是在生产副总的领导下搭配生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节省资金，降低存储费用，避开存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，仓库必需结合公司实际情况，配备必需的人员和设备装置。

1．供应处依据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、

2．仓库保管员，并可依据实际情况合并职能，但必需明确岗位职责。

3．仓储人员应当慎重选择工作认真、细致、责任心强、熟识业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担负仓储保管工作。

4．仓储人员必需职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有搭配、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。

5．严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。

6．建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查，

制约不规定行为，激励其乐观、认真、负责地完成各项任务。

7．实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。

二、仓储管理制度

（一）仓存管理原则

1．库存合理原则

仓库的库存应依据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行掌控管理，适时调查库存结构和数量。

2．凭证收货、发货原则

仓库管理员应依据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。仓管人员对物品进、出仓，应立刻办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，常常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。

3．货物进出原则

坚持无进无出、先进先出原则，批次清楚，确保各类物资不积压、不损坏。

4．四清原则

即账、物、卡、数量相符清楚、规格批次清、质量性能清、重要用途清。

（二）仓库管理的有关规定

1．各类物资的入库管理：

（1）仓库管理人员应依据当月当日物资采购计划、生产计划、送货通知单对交库的各类物资进行验收，凡与计划品种、数量不相符的，必需向有关人员问明情况方可验收。

（2）仓库管理人员应按规定，依据质量安全检验人员开据的验货检验单予以验收，否则严禁入库。当实交数超出合格证上的数量时，应要求供方补开多出部分的合格证，才略予以验收入库。

（3）各类物资入库时，仓库管理人员必需看包装是否完好，标记是否清楚，入库品种、数量、型号是否与送货单相符。发现问题及时通知相关采购人员查实核对。并同供方当面交接清楚。各种原始凭证不得涂改，入库前必需对入库物资、逐项清点、核对，属工程用料应在入库单等票据上标明工程名称，并及时登账建卡。

2．库存物资保管规定：

（1）入库后各物资要摆放整齐，分类合理，做到有物必有.类、有类必有区；严禁把尺寸大小相像或性能上相互影响的物资放到一起。按各品种不同的要求进行保管、存放，露天存放的物资要依据不同性质和要求进行掩盖和衬垫，使其不受雨水浸泡和阳光曝晒。做到在保质期内不锈蚀、不变质、不失效、不损坏。

（2）仓库保管员应常常对本身所分管的物资进行数量上的核准，做到每月小盘点，每季大盘点，保持账、物、卡三相符。同时做到规格批次清，质量性能清、重要用途清。

3．各类物资出库管理规定：

（1）各类物资出库时必需凭主管单位签发的领料单、发货清单从仓库中领出，仓库保管人员要同领用单位人员一起当面点清数量，并按规定办理有关手续，严禁超数量发货。

（2）出库物资必需有合格证，否则不准出库。一次领不完一批的，可依据用户需要随时另开合格证，原合格证不出库。

（3）涉及容器周转的仓库，要坚持以一换一的容器交换制度，特殊情况也必需打欠条，并定时归还。

4．登账管理规定：

对出入库的`各类物资做到及时逐笔登账、销账，日清月结，字迹清楚不涂改，如有写错可用红线更正法进行矫正。

5．退库管理规定：

凡从仓库中领出的物资原则上不得退货，若需要退库的需经主管领导批准，查明原因后方可退库，退库前要有质检人员的验证证明，仓库做好数量的清点工作，并按ISO9000标准要求分类登