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企业战略规划优秀范文5篇（实用）

一个完整的企业战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内

容：企业发展方向和企业资源配置策略。下面给大家分享一些关

于企业战略规划优秀范文5篇，希望能够对大家有所帮助。

企业战略规划优秀范文1

20__年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展

战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需

求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满

足公司经营发展需求，为实现公司20__年度目标尽职尽责。

1、健全和完善公司各项制度及工作标准

⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公

司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使

各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。

⑶原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新

修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

2、深挖招聘渠道，满足人力需求

⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需

求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，

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为公司招录到合适的人力及人才。

⑵根据20__年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现

场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每

周五个工作日在广场外现场招聘。

⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优

化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。

⑷做好20__年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用

和网站招聘费用。

⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工

离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队

伍。

3、加强培训管理工作，构建培训体系

⑴如未能招聘到适合的培训专员，20__年培训工作由崔主管

负责兼任培训专员，实施20__年度培训计划。

⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20__年度

培训计划，并组织实施。

⑶与外部培训机构联络，20__年度拟将公司管理人员送往专

业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销

售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。

⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继

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续开展视频培训学习，20__年度每个部门根据实际工作情况，每

周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并

进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，

成长性团队。

⑸对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，

最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉

自己的工作职责。

4、加强绩效管理，构建合理的激励机制

⑴根据公司年度经营目标，制订公司20__年度绩效考核体

系。

⑵按照20__年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核

组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考

核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者

给予上升的通道，庸者施以教育的机会。

⑶根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，

给后