动力管理顾问公司业务人员培训课件.pptVIP

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培训师简历姓名：范晓松武汉大学MBA企业高级运营师武汉动力管理顾问公司副总经理高级顾问武汉黄鹤楼酒策划项目组组长电话：EMAIL：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

一、销售是什么？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

销售的定义客户买太阳镜需求是什么？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

销售不是什么?售不是一股的解商品的能?售不是我的西最便宜，不就惜?销售不是口若悬河?销售不是只销售产品管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

除非销售发生，否则什么也没有发生管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

广告就是销售你是走动的广告管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

二、设定目标，成为专业的销售人员管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

设定有效的目标设定有效的目标有销的方法6“W”2“H”“What”是指您要达成什么目标“When”是指您要什么时候完成目标“Where”是指达成目标要利用的各个场所地点“Who”是指促成目标实现的有关人物“Why”是让您能够更明确地确定为什么您要这样做“Which”是让您能够在思考上保持更多的弹性，让您能有不同的选择方案“How”是指选择、选用什么方法进行，如何去做“Howmuch”是指要花多少预算、费用、时间管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

有效目标的特性?具体?可行?需要超越?可以衡量?组织安排?过程中可以检查管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

三、专业销售人员的基础准备管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

?穿着打扮管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

?职业礼仪管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

¨销售区域的状况?了解客户行业状况?了解客户使用状况?了解竞争状况?把握区域潜力管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

您需要一批潜在客户?找出潜在客户?调查潜在客户的资料?明确您的拜访目的管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

四、成功与人沟通管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

为何要沟通天底下最难的两件事是什么？¨头脑里的想法灌输到别人的脑袋¨把别人口袋的钱变成自己口袋的钱。对业务员来说沟通可以处理令人头疼的客户关系有效地与客户进行销售面谈发现客户真正的潜在需求¨¨¨管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

有效的沟通¨什么是沟通？–一个有目的地提供信息、说服和反馈的沟通过程–一个双向的过程，它不仅包括说也包括听反馈信息信息信息信息传送者编码通道解码接收者销售沟通模型管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

四种类型沟通风格－分析型驾驭型控制性较弱控制性较强敏感性较弱敏感性较弱控制性+－平易型表现型控制性较弱控制性较强敏感性较强敏感性较强+敏感性管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

四种类型沟通风格的特征¨驾驭型–注重实效，具有非常明确的目标与个人愿望，并且不达目标誓不罢休。¨表现型–显得外向，热情，生气勃勃，魅力四射，喜好在销售过程中扮演主角。¨平易型–具有协作精神，支持他人，喜欢与人合作并常常助人为乐。¨分析型–擅长推理，一丝不苟，具有完美主义倾向，严于律己，对人挑剔，做事按部就班，严谨且循序渐进，对数据与情报的要求特别高。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

控制性与敏感性的个性特征表控制性较强控制性较弱敏感性较强敏感性较弱精力旺盛精力不太旺盛走路较慢真情流露情感深藏不露拘谨缄默走路较快显得友善手势较有力较多地应用眼神身体前倾手势不大有力较少应用眼神身体后倾表情丰富表情较少手势随便较少手势说话时抑扬顿挫喜好聊天说话时平铺直叙对琐事不感兴趣注重事实说话较快说话缓慢声音较响声音较轻善谈奇闻逸事注重人的因素滔滔不绝沉默寡言关心具体工作喜好独立大队衣着讲究处理问题迅速决策时坚定果断善冒风险处理问题优柔寡断喜好与人共事决策时举棋不定回避风险衣着随便利用时间缺乏规律时间安排循序渐进喜好与人正面交锋宁愿退避三舍表达时直截了当急于行动表达时语气委婉行动缓慢爱发脾气不易发火管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

当销售人员遇到顾客讨论当不同的业务人员遇到不同的客户时的应对与其注意事项（时间15分种）。业务驾驭型表现型平易型分析型客户驾驭型表现型平易型分析型管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

当销售人员遇到顾客业务客户驾驭型表现型平易型分析型驾驭型¨确定沟通目标¨勿过于情绪化¨导入商业意识¨创意简报展示¨提供心理空间¨显示出专业化¨制定严格计划¨让客户做决策表现型¨需要导入情感¨导