耗材配送服务方案范文(通用5篇).pdfVIP

耗材配送服务方案范文(通用5篇).pdf

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

耗材配送服务方案

耗材配送服务方案范文(通用5篇)

为了确保事情或工作扎实开展,时常需要预先制定一份周密的方

案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面

计划。那么优秀的方案是什么样的呢?以下是小编为大家整理的耗材

配送服务方案范文(通用5篇),希望能够帮助到大家。

耗材配送服务方案1

为保障货物的顺利供应,制定供货方案如下。

一、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间

交货地点:用户指定地点。交货时间:合同前签订后15日内交货。

交货方式:设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。运输条

件:专车汽运,运费由我方承担。投标货物的质量标准及验收方式说

明:产品到达用户指定地点后,由用户组织对设备进行验收。

二、验收标准

质量验收方式:按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产

品验收;按照企业产品说明书进行产品验收。数量验收方式:按合同

要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说

明书、产品出厂合格证,使用手册等全套技术资料。

三、备品备件情况

设备中包含的易损、易坏的原件,备品备件由厂家在装箱清单中

列出,交货时与设备一同交付;若设备中的原件是由于非正常操作仪

器而损坏,公司根据实际情况保修,提供相应的备品备件,公司备有

足够的易损件给用户,为用户仪器运行提供强有力的支持。

四、质量保证期内发生问题的处理期限

产品使用过程中遇到问题时,我方保证在2小时内给于答复,如

需要技术人员到现场解决问题时,我方将立即安排技术人员随本公司

自备车24小时内到达现场。

五、投标技术方案

本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况,

我公司选择了中档以上的优质产品,保证了设备与材料性能的稳定、

质量可靠、价廉物美的优质产品。

六、其他

本公司与生产商签订了技术支持合约,生产商承担所有的技术支

持,公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求,为了保证供应商、

购买方、制造商三方责任落实到位,我公司拟在商务运作中采用三方

技术服务协议,以便最终用户随时可以找到有关单位和人员,处理遇

到的问题。

耗材配送服务方案2

1、应急预案编制目的及依据

1.1编制目的

及时、准确地组织开展xx市学校冻品类食材配送过程中突发事件

的应急工作,合理调配运输资源,最大限度地降低或避免冻品类食材

配送带来的供应不及时造成的停产损失、以及食材不能及时发运、未

能实现100%按时交付的情况,确保实现冻品类食材的按时交付。

1.2编制依据

根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》和公司的

食材配送体系,结合公司实际情况,制定本案。

2、适用范围

本预案是我公司应对冻品类食材配送突发事件紧急行动方案,适

用于预防将要发生冻品类食材集中配送突发事件或事件发生后的应急

反应。

3、工作原则

3.1以保证客户利益为根本原则,确保费用降低和交付及时。

3.2各个部门密切配合,分工协作,各司其职,各尽其责。

3.3整合、调度所有配送资源,充分发挥集中配送的的核心作用。

耗材配送服务方案3

针对本工程,我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建xx

信息化工程物资保障部,作为公司物资管理部的派出机构,负责本工

程的物资专业管理工作,下设三个组:材料管理组、设备管理组和周

转性材料管理组。针对本工程,我们把材料、设备管理纳入MIS系统。

我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理办法,并做到表格化、

操作电子化。具体方案如下:

1、物料仓管员岗位职责

负责对工地工具、材料、设备的码放,对出入库物资进行账薄登

记,做到账物相符。注意标识、储存和防护(防潮、防鼠、防盗、防

损坏)。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存,做

好记录。发现不合格产品分开存放,及时上报或退回公司库存。负责

工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续,及时向供应部要求补

货。

2、材料、设备采购的`质量认证制度

采购验证制度:通过对影响采购质量的关键环节实施控制,确保

采购物资符合质量标准要求。首先建立供应

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档