网络信贷公司管理模式发展趋势及其IT技术实现分析.docxVIP

网络信贷公司管理模式发展趋势及其IT技术实现分析.docx

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

??

?

??

网络信贷公司管理模式发展趋势及其IT技术实现分析

?

??

?

?

?

?

?

?

?

???

?

?

?

?

?

一网络借贷管理模式及其趋势

网络信贷公司管理模式的发展趋势主要体现在经济效益、营销手段、服务方式、组织架构等方面。网络信贷公司会逐渐过渡到以效益为目标、集约化经营的模式。在这种模式下,公司会更注重营销和市场,那么营销的重心必将前移,而业务重心后移,实现专业化分工。营销端以客户为中心,主动营销;管理端扁平化组织、垂直化管理,建立产品工厂,使平台能够及时推出适合市场的产品,使企业具备竞争优势;建立集中的账务处理中心,产品核算与会计核算的分离;统一的后台风险控制,建立授权、审批、监督体系;科学客观的人力资源管理、绩效考评体系;搭建具备强大竞争力的现代化商业网络信贷公司架构。

门店与中心的工作分离,即实现营销重心前移,业务重心后移,专业化分工。门店不存储业务数据,不管理业务及绩效参数,更多的是提供客户服务,倾向于业务营销,服务为先。而中心主要进行业务处理、业务分析和商业决策。因此,所有业务数据、重要参数存储在中心,便于分析、管理。

客户是网络信贷公司得以生存和发展的基础和空间,以客户为中心需要了解和研究客户,主要从三个方面着手:客户的趋势、客户划分、增值服务。

随着传统产业向新兴产业变化,客户的需求因经济状况和经济环境的变化而变化,客户对网络信贷公司的依赖程度是变化的。

将客户划分为普通客户、关键客户、有问题客户。为不同的客户提供有效的增值服务。在市场分析、客户调研基础上创造客户服务需求,既能为客户提供快捷、方便、安全、增值的服务,又能为网络信贷公司业务拓展开辟广阔的领域。

传统的经营模式将被集中化的模式所替代。综合业务系统完成数据大集中,各项网络信贷公司业务处理都在同一系统中,从而实现了以金融产品为核心的集约化经营模式,具体体现在:营业网点的多功能服务,使客户在一个门店能满足其办理多项业务和多品种服务的目标,并同时满足网络信贷公司销售新产品的需要;金融业务的多渠道服务,以互联网平台、移动终端、客户经理营销终端作为网络信贷公司门店服务的外延,尤其是以互联网平台等新的现代金融服务渠道为客户提供“三A”(在任何时间Anytime,在任何地点Anywhere,以任何方式Anystyle)特色网络金融服务;金融产品的多元化服务,金融产品由单一产品向组合产品或高附加值产品方向发展,使网络信贷公司的业务重心从以贷款、理财为基础的传统业务转向多元化高端服务等。

经营管理模式的调整。第一,组织结构调整。组织层次化、职能专业化、管理部门化的组织结构趋于扁平化的管理结构。第二,劳动组织形式的调整。前、后台分离,前台为营业机构,后台为信贷中心、理财中心、运营中心、账务核算中心。第三,操作层的调整与整合。门店操作层、集中操作层、控管操作层、监督操作层之间的有机整合。第四,组织结构扁平化。实现集中管理,消除门店管理和监督层次过多、职责重叠的现象。大区的销售和服务仍保持多层次管理模式,以便迅速扩张。实现专项职能,分开行政管理、战略计划、客户管理和销售、风险管理、投资决策、交易执行,以及财务控制、内部审计的管理职能。实现垂直管理,财务管理、人力资源和稽核是三条垂直管理路径;应考虑政策制订(董事长办公室)和监督功能(监事委员会)。实现非经营性职能:非经营性职能包括人力资源、法律、对外公关、企业形象、运营风险监控、信用风险监控和内部沟通。实现营运中心:集中的营运中心管理包括营业部、IT科技、综合服务、安全管理、新产品投产,保证营运活动的连续性(灾难、事故备份与恢复管理)。实现稽核独立:提高稽核检查活动的独立性和客观性。

二新模式下网贷平台五大管理体系及其技术构架

网络贷款平台在新的管理模式下需要构建五大管理体系,包含市场营销体系、风险控制体系、财务管理体系、运营管理体系、行政管理体系。

市场营销体系主要负责客户群细分、客户关系管理、产品创新和包装、市场营销、分支机构业务管理。

风险控制体系主要负责风险政策分析、实施、监控,信贷评级和审批,信贷合同管理,信贷风险定价,担保品及资产保存。

财务管理体系主要负责财务预算、监督和管理,经营费用管理,总分类账分析、报告,财务资产负债政策实施,资金流动性管理,利率风险管理,资金投资和客户交易。

图1新模式下的部门关系

运营管理体系主要负责运营政策和流程实施、产品处理、清算和结算、现金库存管理、新产品实施、IT及综合服务。

行政管理体系主要负责人力资源、法务、行政管理和监督、对外公关、内部沟通、政策和程序管理。

图2新模式下的IT架构

图3新模式下的系统流程——信贷流程

三如何把潜在的IT竞争力变成现实的业务竞争力

在新的经营管理模式下,强调真正的以客户为中心的系统建设。更加注重市

您可能关注的文档

文档评论(0)

151****3530 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档