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道路施工现场管理中常见问题的研究

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【摘要】随着经济的快速发展，道路工程建设已经进入全新的发展阶段。从工程全过程管理的角度来看，施工现场管理已经成为不可忽视的重要管理阶段，同时施工阶段的管理直接影响着工程社会效益和经济价值。反观道路工程现场施工管理存在多个环节问题，为逐渐提升建设工程投资效用，需要对存在的问题进行有效的优化。本文以实际的研究为基础，发现道路施工现场管理存在多方面的问题，现结合实践和理论，有针对性的提出相关建议，希望能够为现场施工管理提供参考。

【关键词】道路施工;现场管理;存在的问题;解决方案

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.143

随着中国城镇化的快速发展，区域联系的加强，对城市道路的需求越来越大，对道路建设的标准和质量也提出更高的要求。道路工程作为城市之间衔接的纽带，是城市发展过程中至关重要的基础设施。因此为全面提升道路工程施工质量，确保施工进度达到理想标准，需要不断加强工程现场的管理，运用科学的管理办法进行施工。

1、道路施工现场管理的价值

道路工程建设标准多，性质等级也多，不同需求会有不同的建设标准和指标。但施工现场的管理工作是一脉相承的，都需要在道路工程施工过程中对实施单位的组织架构、施工方法、材料、进度、人员、成本等方面进行管理把控。现场管理的效用很大程度上是道路建设的质量、安全、成本的直接反应，是项目整体投资效益的全面体现。道路建设管理的优化可以提高道路建设质量的同时，还可以降低出行成本，减少政府投资，加强区域合作。

2、道路施工现场管理的常见问题

2.1组织架构和人员素质有待进一步健全

在道路施工的过程中，若想有效推进并确保工程建设进度和质量，需做好现场组织架构的管理。根据目前工程项目实际情况来看，大部分施工企业在进行道路施工阶段，未能根据实际需求构建完善的组织管理架构，或者说组织架构仅是形式，无法有效的针对施工重点和难点制定合理的实施方案，从而造成了严重的进度和质量安全问题，全面影响工程整体。

现今工程建设发展速度较快，道路设计理念和要求多种多样，不再是粗放式施工，而是逐渐往精细化发展，很多现场管理人员出现专业技术水平不足，面对现场管理没有足够的预见性、组织力、责任心和执行力。

2.2材料管理需进一步完善

材料是道路工程建设中造价组成比重最高的，也是很多施工企业获得利润的重要部分。对工程施工而言，材料的质量直接影响工程整体使用效果，若想保证工程建设的安全与稳定，要对材料质量进行严格把控。道路工程中常使用的有混凝土、管材、水稳、沥青、水泥、钢筋等，很多企业为节约成本，偷工减料，选择质量标准较差，不满足设计要求的材料，同时施工现场管理不严未对材料出厂合格证进行检查，没有请专业检测单位对材料进行抽检，无法确定材料性能是否满足设计标准的要求，这样的材料使用在工程实体中，很容易出现质量安全问题。

2.3现场安全管理要重视

道路建设项目现场存在大量安全隐患，很多企业不重视安全工作，认为安全工作得不到利润还需要投入很多，无法给项目带来直接的收益，因此现场管理中的安全就是他们管理中的薄弱环节。道路项目中存在深基坑、车辆设备、用电等多个危险源，往往因为管理人员忽视导致严重的后果。

2.4施工现场成本管理能力要提高

现代道路工程建设标准在不断提升，工程投资是整个项目考核的核心指标。建设单位在前期造价管理过程中就严格控制造价，施工单位在招投标过程中通过激烈竞争，最终签订合同时工程整体造价有大幅的下浮。现今很多中小企业在现场管理中存在大量的管理不到位或不专业，让建设成本不断提高，最终结算出现亏损或者微薄的利润。

3、道路施工现场管理的優化措施

3.1有针对性的落实组织架构，提高人员素质

落实组织架构：道路施工现场管理要有满足项目要求的组织架构和人员配备，落实项目负责人责任制，编制完善的人员架构体系，切实执行持证上岗制度，将每个人员需要负责的事项进行细化并动态跟踪考核。同时项目负责人要充分发挥组织能力，制定科学的工期计划，并结合施工现场及技术工艺对项目进行整体施工部署，使各专业实施队伍有序施工和相互衔接。这样能便于统筹规划、均衡施工、合理投入资源及降低成本。

提高人员素质：现场管理人员需要加强专业能力、责任心、执行力，要深入了解工程建设特征和要求，明确各自岗位职责，在工作中要树立主动沟通的理念，对出现的问题不能隐瞒或延后处理，能解决立即处理，无法解决要进行分析，对分析的结果报上层领导进行决策。管理人员也要不断学习先进技术和管理能力，通过自学或参加公司组织的培训等多方式强化自身建设，而对于现场农民工的管理则要加强人员队伍的选择和管理。由于民工来自五湖四海，流动性大，素质较低，人员基数较大，他们的素质教育提高是十分迫切的。因此要定期给民工开展岗前培训学