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绿化工程中投入劳动力、机械设备及项目班子配备的情况

一、拟投入劳动力情况

根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对特种作业的施

工人员进行岗位培训，实行持证上岗。

1、劳动力保证措施

1）为保证现场施工质量，根据本工程的特点，选用素质较高、

有类似工程施工经验的劳动力，并通过不定期培训不断提高劳动力的

综合素质。

2）根据本工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备

一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动

力得以充分利用。

3）制定一套合理科学的劳动力管理体系，建立一支精干、高效

的队伍。

4）准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不

拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。

5）搞好生活后勤保障工作，在施工人员进场前，做好后勤安排，

为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分

调动员工的生产积极性。

6）各分项工程在开工前进行技术交底，明确施工的重点和难点。

7）合理调配劳动力是保证施工进度的关键，我公司将充分利用

企业内部整体的劳动力资源，在项目需要时，将及时进行统一调配，

保证该项目的顺利施工。

2、劳动力计划表。

二、机械设备的选用

1、机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划

是保证施工生产顺利进行的保障之一。

根据本工程施工部署及进度计划，经本公司组织人员反复研究，

决定本工程施工机械设备的选用。

2、拟投入本工程的主要施工设备表。

3、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。

三、项目班子配备情况

1、项目班子配备情况表

序号职务职称

1项目经理工程师

2技术负责人工程师

3质量员工程师

4安全员助工

5施工员助工

6材料员助工

7造价员工程师

8技术员工程师

2、项目班子成员岗位职责

（1）项目经理

1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术

管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项

目的全面实施。

3）根据工程合同规定，组织协调各专业施工队之间的关系。

4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责

工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项

协调会议。

6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，

降低成本，安全生产，坚持安全文明施工。

7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治

思想工作，坚持两个文明一起抓。

8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

9）组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全

检查和验收工作，组织对施工项目进行安全检查工作。

10）组织有关人员制定本项目的安全生产管理目标，且分解到各

班组。保障有关劳动保护、安全生产措施到位，做到安全资金专款专

用。

（2）技术负责人

1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术、质量管理全面

负责，是工程质量的直接责任者。

2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术、

质量管理规章制度