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维修公司绩效考核方案
维修公司绩效考核方案范文(通用6篇)
为确保事情或工作高质量高水平开展,时常需要预先制定一份周
密的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、
周密,并有很强可操作性的计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗?
以下是小编为大家整理的维修公司绩效考核方案范文(通用6篇),
仅供参考,欢迎大家阅读。
维修公司绩效考核方案1
第一章班组建设总则
第一条为进一步推动设备维修中心班组建设工作,激发班组员工
的积极性、创造性和荣誉感,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,
提升班组自主管理水平,特制定本办法。
第二条推行班组建设坚持的原则
(一)创新理念,学习借鉴先进管理思想和技术,不断创新区队班组
建设思路。
(二)提升素质,畅通职业发展通道,构建区队班组员工成长平台。
(三)激发活力,尊重员工首创精神,挖掘区队班组自主管理潜能。
(四)传承精神,建设优秀区队班组文化,打造和谐区队班组团队。
(五)分类指导,结合行业和企业的特点,彰显区队班组建设个性特
色。
(六)标杆引领,树立典型,由点到面,逐步推进,全面提升。
(七)一个目标,两个文化
一个目标:就是根据维修中心班组的实际情况,建立起一套适合
于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。
两个文化:班组管理文化(包括制度管理文化、会议管理文化、精
益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班组执行
力管理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、快乐
文化、分享文化、员工成长文化)开展班组理念建设,统一班组员工意
志,为班组发展提供强大的精神动力。
第三条本办法适用于中心所属各厂、车间、班组。
第二章组织与职责
第四条成立八型单位班组建设领导小组
组长:中心主任
副组长:中心书记中心副主任中心主任助理各厂厂长各厂分管
班组建设副厂长
成员:中心及厂各职能部门负责人,负责班组建设考核工作人员。
领导小组下设办公室,办公室设在安全生产管理部,负责班组建
设的日常协调工作。
第五条八型班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工
程,为真正把八型班组建设工作抓到实处,实行八型班组建设五个部
门(中心、厂)牵头负责的模式,各部门各负其责、各尽其职。
第六条中心各科室按公司要求,结合八型班组建设内容对口公司
相关业务部门。
第七条班组基本任务
1、保质保量完成生产任务。
2、确保安全生产。
3、提高员工技能水平。
4、建立健全班组的各项规章制度。
5、团队建设。
6、现场管理。
7、班组文化建设。
第三章八型班组建设内容
第八条围绕提升班组的“执行力、凝聚力、承载力、保障力、创
新力、学习力、竞争力、支持力”,通过有形化渠道或策略,开展
“八型”班组建设,构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重
人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛围,最终实现企业发展成果
共享最大化和企业价值最大化的实践活动。
第九条创品牌班组,打造维修中心品牌班组。加强过程管理,提
升班组管理水平;加强队伍建设,提高班组长管理职能;创新管理特色,
打造优秀品牌班组。按照术业有专攻的思路在全中心打造一批水平高、
能力强、管理高的品牌班组。
第十条八型班组建设工作重点
(一)安全型班组建设重点
1、杜绝轻伤及以上人身事故。
2、班组必须严格执行隐患排查治理制度。
3、每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不安全行为。
4、开展“人人都是安全员”活动。
5、安全目标管理。
6、编写不安全行为或未遂事故成案例组织员工学习,起到警示作
用。
(二)标准型班组建设重点:
1、班组开展作业现场6S管理。
2、按照标准作业流程作业。
3、班组制度执行情况。
(三)创新型班组建设重点:
1、严格执行《神东煤炭集团亮点工程和管理提升项目管理办法》,
建立亮点工程的工作机制。
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