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经营负责人述职报告

经营负责人述职报告范文（通用11篇）

时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间中有什么值得分享

的成绩呢？是时候静下心来好好写写述职报告了。如何把述职报告做

到重点突出呢？下面是小编为大家收集的经营负责人述职报告范文

（通用11篇），欢迎阅读与收藏。

经营负责人述职报告1

不知不觉间，来到XX已经一年多的时间了，在一线的工作当中，

经历了很多的酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，

感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这一年的时间里，通过

自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。

回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、工作总结

在从来到公司到现在的时间里，先从XX店的一名导购慢慢成长为

XX店的店长，从一名小职工升为领导层，思想上都发生了绝对性的变

化。已不在是站在自己的位置上思考问题，而是要站在公司的立场上

和手下职工的立场上思考问题，想的更全面一些了，会替他人着想了。

二、在工作上主要存在的问题有：

在工作初期，对工作的认知程度不够，缺乏全局观念，缺乏自信

心，对工作定位认知不足，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏，不过我

相信在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认

知能力从而做出工作的最优流程。

对人员的管理能力欠缺，对市场的调查不够，对竞争对手的了解

不全面，从而未能做出最好的针对所在市场的政策方案，以后在工作

中还需不断学习总结改进，从而使遇到问题都能得到很好的解决。

三、工作心得：

在这一年多的工作与实践当中，我参与了许多集体完成的工作，

和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重

要的团队意识。在信任他人和自己的基础上，思想统一，行动一致，

这样的`团队一定会攻无不克，战无不胜。

这年的工作中，所有的工作都是一线二线一起完成的，在这个过

程中大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通

是最重要的，一定要把信息处理的及时、清晰。

领导要求工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态

的指导下，能够积极自信的行动起来是后半年我在心态方面最大的进

步。

现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出

了多少；时刻记住工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算：

出了风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

三人行，必有我师，与身边同事的合作更加的默契，感谢他们对

新上任的我莫大的支持与鼓励，感谢他们的不离不弃，他们都是我的

师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在

刚上路的时候有他们在身边。我一定会跟她们凝聚成一个优秀的团队，

做出更好的成绩。

四、工作教训：

经过这半年的工作学习，我发现了自己离一名合格的店长还有差

距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以

后在工作中不断提高和磨练自己的地方。仔细总结一下，自己在半年

的店长工作中，主要有以下几方面做的不够好：

缺少对平时工作于业绩状况的总结，从开业到现在只七月份的活

动“清凉一夏，低价A风暴”业绩还算可以，跟活动有很大的关系，

全场六折加上特价中的特价产品，很是吸引眼球，之后价格回升，就

再也没达到理想的额度。针对市场我应该主动向公司申请特惠政策，

应该把被动变主动，用我们大品牌的产品低价攻击其他品牌，占据一

定的市场份额。

跟职工的关系好是应该的，但缺少领导的气势，陈总一直教导我

们“尊重自己就是尊重别人，别拿自己不当干粮”跟职工好的前提下，

也要让职工听你的，尊重你还是他们的领导。有什么对公司不满的可

以直接向你反映，再着重考虑怎么安抚、怎么汇报，平稳军心。此项

也作为重点来提高自己。

在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一

定会养成良好的工作习惯，成为一名公司优秀的职业的店长。

经营负责人述职报告2

回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事一起忙碌到深

夜的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。这一年，在公司领导和产

品设计中心总监的关心和指导下，全体同事的热心帮助下，我项目组

较好的完成了本年度的工作任务，、看问题和眼光等各方面都有了一

定的提高。现讲本年度的个人工作总结如下：

一、就本年度工作的完成情况汇报如下